项目管理成功故事-赢与非输之别 [易风 修改于 2003/9/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 15348 |
 Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2003/12/25]
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这个故事具有很高的立意，对项目管理从业者有很强的警示作用。成功从来是有条件的，但成功从来不是在满足所有条件时才开始的。项目管理是一个理性的过程，需要思考，需要计划，但更需要实践，缺少这个环节，再好的思考与计划都失去意义。实践来自于管理者的经验指导，也来自于勇气，你所做的准备是用来完成项目目标的，一切可能的机会都要关注和适时的把握。这个故事让沉醉于项目管理华丽大厦中的管理者清醒，项目不是rpg游戏，而是真实的战场。
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25楼
 caspo
职务 无
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来自 北京
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Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2003/12/26]
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选择麦克莱伦就是一个错误的决策 这场对战就好比一个风险高的项目，选择的项目经理的管理风格应该风险激进性，而且是善于管理风险。
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26楼
zzy0043
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Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2004/1/2]
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没有“如果”的过程就不会有决策。
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27楼
ljtboc
职务 无
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来自 河南
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Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2004/1/14]
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有所为，有所不为，没有中间状态
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28楼
bluesutone
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2004/4/3]
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“我太弱了，以至于无法防守。因此，我进攻。”----狭路相逢勇者胜。
“如果-那么”----害怕犯错误和讨厌承担风险是失败者失败共因。任何决策都是机遇和挑战之间抉择，只有善于把握机遇、敢于承担风险，才能充满自信。
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29楼
0243
职务 无
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Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2004/4/7]
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成功与失败的差距看似天壤之别其实微乎其微，无论我们做任何事情都是朝着胜利的方向成功的方向去进行，而出现失败往往都是在过程中对信息监控反馈的工作做得不够。我这里有个故事：
皇宫负责安全的主管通过多次经历了消防实战，制定了一套非常完备的消防灭火计划，将每一个细节都部署了人力而且这些人力是绝对可靠的（玩忽职守者将以欺君之罪论处）。结果在制定了完备的措施后的第一场火灾就造成了比以往更加严重的损失，而在其中每一位工作人员都是按照部署完成自己的任务的。
这个故事就说明了在项目进行过程中对于信息的反馈处理是非常重要的，成功与失败之于一步之遥。
因此，要想有所作为首先是要敢于去做，因为成功与否并不取决于你的计划如何周密如何正确，而取决于你的过程是否合理。
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30楼
stevekxs
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Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2004/5/18]
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这个案例可以参考,但不能牵强地理解.
阿麦失败的原因是因为他不会打仗.
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31楼
au717727
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Re:项目管理成功故事-赢与非输之别
[回复于 2004/5/18]
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做什么事情心态最重要
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我公司是房屋建筑施工总承包一级、市政、装饰、地基基础工程总承包二级，兼并有其他专业，下属六个子公司、5个办事处，我是负责经营管理工作的，想在中、西部地区中心城市设立办事处，有这方面意象的朋友请和我联系，大家互惠互利，我的联系QQ:70718782，肖先生联系
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32楼
蓝色狂想
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