痛苦的标准化项目管理 [发表于 2007/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23877 |
 Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/3]
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个人觉得楼主提了一个很好的问题--项目管理如何标准化.这里面应该有几层意思: 1)标准化的内容; 2)标准化的程度. 个人觉得,从无到有难,这一步走不好,往往就成了邯人学步. 从有到规范需要更长的路. 总之, 有"特色" 因该是这个过程主要考虑的内容.
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57楼
 1000068
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/4]
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标准化进程遇到阻力是正常的,因为你这样已经危及一些人的利益和工作基础。
标准化的好处是降低某个人的关键度，提高团队的重要性
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58楼
mzmy628
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/4]
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我们公司最近也在推行一些标准化的工作，我看我们领导做的一些做法是，在先在小范围相对核心的人员中取得共识，把那些标准化意识淡薄的人，也拉入这个体系建设中，然后采取整个团队内沟通的方式推进。
阻力也很多，但是民主与积极推动共同进行。效果还好。
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59楼
mzmy628
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/4]
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在一些惯性不大的方面在制度上进行标准化，如付款、信息管理、出差补助等。
在一些惯性比较大的方面则需要循序渐进，如会议决策，人员分工等。
同时要加强对员工的培训，终究项目管理标准化是一种现今的管理方式
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前途光明，道路曲折
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/6]
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有取有舍,,基本流程、目标、要求要清晰,要操作者能够接受
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61楼
gzgd1001
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/8]
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我认为很多事情是可以标准化的，比如对于一次性完成的任务，人们后来就总结出来了项目管理的理论，对于项目管理，项目管理知识体系指南就是很好的模板，许多流程是可以标准化的，不过其中领导的艺术，沟通的技巧以及谈判的策略等等则需要项目经理个人去发挥。
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为天地立心，为生民立命；继往圣之绝学，开万世之太平。
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62楼
wjl1978
职务 无
军衔 一等兵
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/1/8]
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非常高兴看到各位同仁发表的意见，经过这么久的建设，部门管理以及项目实施标准化方面取得了一定的成绩。
个人从项目管理岗位转战到产品管理岗位了，^_^
希望大家能齐心协力推动项目管理在中国的发展
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63楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
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Re:痛苦的标准化项目管理
[回复于 2008/3/19]
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实现标准化，进行程序复用，是削减成本的好办法。
建议你将一些重复出现的项目过程实施标准化。
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64楼
wolf_g
职务 无
军衔 一等兵
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