是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身? [发表于 2005/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 29370 |
 Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/26]
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我觉得项目经理不一定要技术出身，但他必须知道整个项目流程，以及各个分阶段的验收标准和成果形式。
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25楼
 委员长
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/27]
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同意，尤其在IT业的一线经理，不能是技术白痴，但是在高层的项目经理应该可以不懂技术。
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我是一只飞来飞去的猪.....
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26楼
hawk2004
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/27]
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能懂技术当然好，但并不是技术出身才能做项目管理吧，太偏激了
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27楼
 juliette
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/30]
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其实你不了解，每个人对技术如何在项目里体现的把握是不同的，如果选择了错误的方法，用太落后或者不成熟的技术，项目进展中的技术风险会大大压倒其他风险，项目本身的工期会一再耽误。 我们目前就遇到这种情况，一方面领导要求分布式，但是项目本身只能适应集中式框架，分布式带来的工作量和维护量都不是我们能够承受的。
开发商采用的是比较重的构架，我希望是比较轻的构架，这样硬件投资可以下来。开发商希望用灵活配置代替开发，我希望系统快速而不是灵活，否则及其跑不动....
选错了开发商，无奈
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28楼
menzy
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/31]
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技术专家不一定会是好的PMP，光环现象已经说明了这个现象。而且技术专家更应该在专业上得到更好的发展，否则会造成人才浪费。PM的确需要一定的天赋，如协调、组织及沟通能力和团队精神等。好的技术人员有时不一定具备这样的天赋。PMP的“一公里宽，一英寸深”的概念就是需要PM具有足够的知识面宽度，杰克。维尔奇虽然出身于技术专家，但多年的管理工作必定造成专业上的荒废和专业知识的老化，所以建议组织的HR部门在对人员的培养与发展过程中应着重考察发展对象的性格和能力上的综合因素，所谓“物尽其才，人尽其用”人才只有所谓的是否适合，不应仅从专业水准的高低来决定是否选其做PM。
在老金上课的时候他也不得不承认在他做PM的时候大部分时间是在沟通上，毕竟那是一个PM的主要工作。
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29楼
coolingking
职务 无
军衔 三等兵
来自 武汉
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/6/1]
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项目经理一定要技术出身,否则一些关键环节的决策便无从把握.
除非你是管理天才,让那些搞技术的人成为你忠实的追随者.
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30楼
shrink
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/6/14]
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我觉得不是一定要技术出身！但是技术出身比纯管理出身的PM会有一些优势！技术对一个PM本身来说是非常宝贵的资源，必经有了一定的技术背景，沟通或者协调起来会更为融洽，那种以沟通为理由，忽视自身技术塑造的观点是不正确的，尤其是在中国国情前提下！
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31楼
wlfch
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/6/14]
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嘿嘿，刚才看见有哥们说自己不做技术了，做纯粹的管理了。呵呵，这一点真的让我很难理解了。
现在各位职业经理人的路线，基本上是管理只占自己50%的精力，其他是依托于具体的事情，不管你是BD，还是Sales，还是工程，任何都可以。但是纯粹做管理，敢情你是行政主管？
大公司的老板们在做战略和少量管理；
小公司的BOSS在做销售和部分的管理；
中层管理者在做各自的专业特长和人事管理；
底层管理者（绝大多数的PM），在做技术和部分的项目管理和少量的人事管理；
我不清楚这位哥们说的，只做管理，不做技术是个什么概念？
PM在绝大多数公司，做为基层管理者，即使高级管理学理论上说的，基层管理者需要比较大比例的专业知识，中层管理者需要比较大比例的管理和少量的技术知识，高层管理者需要大量的概念技能。
请各位告诉我，你平时做什么？所谓只做管理，不做技术，只怕你要不了3年，就会把职业生涯走虚了吧！
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32楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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