我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血） [发表于 2003/2/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7541 |
 Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[回复于 2003/12/5]
|
|
对，大胆去做。能争取到权力，更容易将事情办成；不能争取权力，就将其当作一个磨练的机会。承受压力的能力是一个管理者非常重要的素质。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------
闲云野鹤 悠然自得
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不扫一屋，但扫天下
|
|
17楼
 yearning
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 16篇
注册 2003/11/13
PM币 148
经验 
 
|
|
Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[回复于 2003/12/7]
|
授权不力
文档不完整
前项目经理过多倾向于技术，和客户沟通不力，项目管理水平基本没有
需求管理不当 建议：补齐文档，沟通客户（商务和技术上），很多东西可以搞二期
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
|
|
18楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验
|
|
Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[回复于 2004/3/4]
|
看了吹血的文章以后，感觉重点应抓住三个方面：
1. 需求应有界定，必须多方签字确认，并做为合同不可分割的一部分。
2. 必须得到上级的资源，包括：权利、人力、物力等等。
3. 客户关系的处理。
以上三个问题能够解决，那其他问题将迎刃而解，对于有的仁兄提出的由于不懂开发技术而导致项目经理不能充当仲裁的问题我不是很赞同。如项目经理的对技术太在行那反倒不适合占在项目经理的位置，对于技术主要是有一定的认识和经度，至于纬度可以不做严格要求。另外造成不能充当仲裁的原因是因为没有足够的运作权利及领导明确的态度和支持。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
如果不在沉默中崛起，那将会在沉默中消亡。
|
|
19楼
yekai
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2004/2/23
PM币 57
经验
|
|
Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[唯浪 修改于 2004/3/4]
|
感谢大家的故事分享，俺也来一个！
也是刚刚做完一个医药信息化项目，国企真是头疼.具体如下:
作为一个国企上信息化项目的过程，其中的可变、不可控因素很多，有时项目经理也无能为力，如：在电话里已确定好的事情，到了现场就不是那样了。通过这个项目的实施，对国企人员的做事态度、方法、行为有了浮浅的了解。首先，态度问题。事不关心、高高挂起是对他们的最好评价。可以说一个企业上信息化系统是一个很重大的事情，企业投资了很大财力、物力、人力，相应也要达到管理提升、工作效率提高、成本降低、竞争力强的最佳效果。但国企似乎不是这样的态度，他们要求软件能用，实现我要的基本功能就可以，并不关心软件带来的管理、控制、决策上的好处，他们对软件的要求似乎就是代替手工帐，并不从管理、发展、创新的角度来对待信息化系统，完全磨灭了信息化给企业带来的益处；其次，方法问题。原有的、固化的做事模式是老国有企业的身影。一个儿子第一次带女友回家吃饭，妈妈端上一盘香肠，但整根香肠没有头和尾，盘子也够大，女友就不理解了，问其男友为何？男友也不知，就去问妈妈，妈妈答曰奶奶就是这样做的，我也不知为什么，就打电话问他奶奶，奶奶说以前的盘子小，只有切掉头和尾才能放下。答案其实很简单，但他的妈妈就是按照原有的模式继续往下做，不问其顾、不思考、不创新，最终就一直延续，做事效率低、时间费、成本高。通过这个例子想解释国有企业其实就是这样的一种现状，做事的方法按原有的模式延续，不思考、不创新，没有新时代人的思想、活力、激情；最后，行为问题。做事的行为独断、缓慢、敷衍行事，就买硬件设备一个事情用了近一周的时间才落实，可想而知要是做一个小的项目要多久的时间；总之，在做项目的过程中是我们催着客户做事，客户一点都不关心项目的进度、效果、死活。针对这样的现状，似乎没有很好的办法来解决这样的冲突，因为我们不可能左右客户，尤其是国企这样的客户。但我们可以尽量避免一些正面的交锋，就算是交锋也要给足客户的面子，让他们能下来台。主要是完成我们软件上的功能，让客户认可，项目文档一定要跟上，能让客户签字的一定不能放过客户，尤其是确认双方责任的报告。这样，就算是项目延期也有理可依、责任明确，让客户心服、口服。
在项目周期方面，超过了预期的计划，双方都有原因，主要原因还是在客户那，因为药品超市延迟开业，导致项目不能正常验收。我方也有原因，项目实施不能达到按计划进行项目验收的程度，因为软件实施的功能未完全实现，其主要原因也是客户的需求不断的在变造成的。
还好,项目实施已完成,还有好多不足之处,请赐教!!!
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人生难求寻知己，相逢须尽杯中酒。畅谈往事回意味，路遥之远唯一人。
--唯浪
Email：monkey_wht@163.com
M S N：monkey_wht@hotmail.com
|
|
20楼
唯浪
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 69篇
注册 2003/10/29
PM币 343
经验
|
|
Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[回复于 2004/3/4]
|
1.无权的时候，就向thecorre兄弟所说的那样，想办法，就当是锻炼自己
2.有权的时候，也不要得意忘形，这样可能会适得其反
|
|
|
|
21楼
满林
职务 无
军衔 三等兵
来自 成都
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[回复于 2004/3/5]
|
|
我公司也出现过这样的项目，不会血本无归，还倒亏几十万，总的来说，做工程项目难，总觉得客户的需求千变万化，不满足吧，谈验收肯定没门，满足了，很可能就出现以上的情况
|
|
|
|
22楼
fenny_liao
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 43篇
注册 2004/3/5
PM币 14
经验
|
|
Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[回复于 2004/3/10]
|
|
看来，说到最后，不管项目进行到何种地步，有一点是不容质疑的，必须进行下去，只要认识到这一点，自己再主观的去情绪低落，找失败的理由于事无补。其实很多事情过程是痛苦的，结局是幸福的。送吹雪一句话，希望对你有帮助：这也会过去！
|
|
|
|
23楼
weierfox
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
注册 2004/3/10
PM币 145
经验
|
|
Re:我的一个失败的项目的简介（发表者：西门吹血）
[回复于 2004/6/8]
|
作为项目经理接项目要有选择性。
此项目在未开始前就已经是失败。
西门吹血做这个项目只是一个替罪羊罢了。 这不是项目的失败，是在一个企业内人事斗争的失败。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
|
|
24楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
