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是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身? [发表于 2005/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 29369 |
 Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/12]
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随需应变，不过因为传统的人才培养方式，项目经理大多在技术人员中产生。其实都可以，项目的核心不在技术上，而在沟通、控制上。
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张华考上了北京大学；
李萍进了中等技术学校；
我在百货公司当售货员：我们都有光明的前途。
——《新华字典(1998年修订版)》P673页《常用标点符号用法简表》
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9楼
 阿懒
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 71篇
注册 2005/3/23
PM币 420
经验 
 
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/13]
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我已经没了感觉。。。。
跳槽了，想换个更有发展的公司，在原来的公司，我是一个项目经理，组里面7个人，可以说达到了默契的程度，现在呢，可到好，组里面只有4个人，其中一个只会一种语言，另一个只管写文档，还有一个歇婚假了，现在有2个项目已经立项，一个T级数据库的并发性及高强度测试需要做，而且还要写一份标书及一次应标，一个项目需要改造，一个项目需要转换开发语言重新升级，那个T级数据库测试和项目需要需要在10内完成，我已经快神经了，写文档的不会写标书，写程序的不会搞测试，而且需改造的项目还与他用的语言不符，我只能一个柜儿了，我已经神经了。
以上内容全部属实，如有虚假，不得好死。
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10楼
KINGBIRD002
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 4篇
注册 2005/5/13
PM币 30
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/13]
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本人ｑｑ：66684047，如有兴趣想知本人死活，欢迎来MEssage，本人基本长期不上，偶尔上之，纯为工作，别无他用。
来MEssage者请注明：朋友，还活着吗？？？
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11楼
KINGBIRD002
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 4篇
注册 2005/5/13
PM币 30
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/13]
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KINGBIRD002 在 2005-5-13 1:11:31 发表的内容
我已经没了感觉。。。。
跳槽了，想换个更有发展的公司，在原来的公司，我是一个项目经理，组里面7个人，可以说达到了默契的程度，现在呢，可到好，组里面只有4个人
...................................... |
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深切同情中……
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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12楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/13]
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技术出身能增加一些管理的理性， 因为你了解相关的东西， 能比较切实的制定计划等等。或者直接说， 了解一定的技术能帮助你进行管理。
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13楼
mirrow
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 78篇
注册 2004/5/12
PM币 331
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/13]
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现实中PM不懂技术好象做起来有点难度,尤其是IT行业,传统的软件开发模式导致项目组成员会比较服气于技术高手,另外从成本考虑,公司也希望从技术骨干中选择人来做项目管理工作,虽这样做不一定是好事,但这是现实
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14楼
zyn19720828
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 8篇
注册 2004/11/16
PM币 50
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/13]
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大家说得没错，PM懂技术会很有帮助，但不懂技术不一定就做不好PM。
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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15楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身?
[回复于 2005/5/15]
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同僚们好，我原来负责建筑技术工作，现在作为一名项目经理，我谈谈我对楼主提出的问题的看法：我觉得，项目经理要懂技术，要会交际，要能管理。个人认为目前做项目经理，你掌握了这3方面，那么你的项目经理角色会做的很出色。下面我具体说一下：所谓 技术，应该是对专业知识的理解程度，做为一名项目经理，你要经常跟建设单位监理单位及各种建筑单位打交道，期间涉及很多技术上的事情，你不可能天天带着你的技术负责人跑来跑去，很有必要的是你进行解释相应问题，这就考验你的个人技术含量的时候到了，如果人家问你一个技术问题，你不懂，一次不懂，两次不懂，几次之后那项目经理你不用做了，别人瞧不起你的！
会交际也很重要，不过现在建筑业在中国，有什么事办什么事的不多，有了事，吃吃喝喝的比较多 ，所以我每到一个工程，我第一次监理例会，我就会提出此问题，有什么事办什么事，谁要是搞黑的，我准定有办法治你！当然了 请吃饭是必不可免的，哈哈
最后就是管理了，管理很重要，不过我现在到现场的时候越来越少，原因就是现在通讯太发达拉，有什么事我拨拨拨，一个月电话费400多，呵呵，当然现场一定要有比较信任的兄弟了，要不拨100个也不放心呀！
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天道酬勤！！
月缺不改光，剑断不改钢
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16楼
lizd98
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 22篇
注册 2005/5/15
PM币 90
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