wml 在 2005-3-13 0:50:55 发表的内容 人力资源的问题按照项目管理的方法来解决也许不错。不够我真的不懂项目管理。 我只能从个人的角度出发提提建议： 1、地球离了谁都可以转，铁大的营盘流水的兵，天要 ......................................

人力资源是公司管理永远的话题。没有一个公司永远没有人员的流动。关键是正确看待这个问题。
对于公司来说，对人才的渴求是永远的，在不同阶段不同时期。楼主所描述的情况是：技术人员经不起诱惑，公司在发展阶段所能赋予的有限。这对于“非中心城市的公司”来说是非常痛苦的事情。如果要求公司与人为善，我认为最后的办法就是让所谓技术不错的人员到大城市“鸟飞鱼跃”。因为“非中心城市的公司”所能给予的是：1。与当地想比较高的待遇（物质）；2。较高的职位（地位）；3。荣誉（心里）。公司在发展阶段，技术不错的员工为公司作出突出的贡献，这点没错，否则无法辨别其是否技术不错。但是不是公司没有支付报酬？我想，先不说是否公平，最起码第一提供了机会，第二提供了平台，第三支付了报酬，第四给予了心里最起码的鼓励（定义为技术不错）。（这家公司是否做到，我不清楚，但是如果说没有提供，大概也不可能）。那么此时公司确实需要你，但你离职的主要原因却是发达城市的诱惑（从楼主帖子中描述可见）。此时谁更应该与人为善？谁更应该做事先做人。
二十一世纪什么最贵，人才最贵。在二十一世纪每个公司要为人力资源支付更高的成本，哪个公司都无法避免。对于“非中心城市的公司”来说更是如此。因此人才梯队的建设对于公司来说尤为重要。因此我认为：
1、天下雨娘嫁人的事情每天都会发生。但不是什么大不了的事情。
2、每个人的欲望都是无止境的，今天公司能够满足你，不是说明天也一定能满足。新人备份对公司来说是必须的
3、做公司要做善人也要做人，但是都有尺度的。偏离原则的善人只会让你更难受
4、人力资源应从公司战略角度出发而不是项目管理
我可能是站在公司的角度说话，但是我采用的尺子可能不是客观、公正。应该说不是一把“善尺”。
就楼主的案例来说，我在前面已经说过：先礼后兵。如果技术不错的人员执意要在，那公司尽快招聘新人，希望技术不错的人在走以前能够带带。那么这时候就是看是先做事还是先做人。但是我认为此时满足此技术不错的人是不明智的选择，因为你满足了他，以后肯定会有人再次以走人来要挟公司。
说道“与人为善”、“做事做人”，能讲明白的人很多，能做到的我以为很少，尤其是在以利益为基础的公司。