JackSLi 请进！心急地盼你来！ [发表于 2003/11/5] 状态 开放帖 浏览量 6105 |
 Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/6]
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如果老板的目标是建立KPI体系，那不是几个模板就可以搞定的。考核会影响每个人的利益，你有能力把握吗？
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9楼
 dxinghui
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 81篇
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/7]
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我刚工作三周，具体什么的我也说不清楚，我正在努力的问经理呢！我现在是学习阶段！
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10楼
 avaye
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/7]
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这也没有什么标准,可根据实际情况来设计最适合的
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11楼
祥子
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2003/10/25
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经验
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/10]
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这里有一个怪圈，好的考核标准规范是要根据公司在项目运作中长期积累的经验，生搬硬套理论知识是行不通的；但是，公司在积累好的经验的同时，也在沉淀一些坏的东西，久而久之，累积到一定程度，就会变成一道道障碍。 说得好！解决这个问题，可以借鉴QA和SD（可持续发展）的一些做法，还有PMBOK中的lesson learned & history data。
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博客 http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
做人做事做项目,联友联心联同盟
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12楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
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注册 2003/2/17
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/11]
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说实话，你们说的话有时候好难懂啊！对于我这样的一个门外人来说，无异于天书了快。有没有通俗易懂点的说法？
加了四天班了，我已经两天没睡觉了，好累啊！
JackSLi，等我忙过了这几天，我再跟经理问问清楚，然后给你发信息好吧？不好意思！
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13楼
avaye
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/12/8
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[JackSLi 修改于 2003/11/13]
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我想可以使用TQM逐步解决这个问题，但需要时间。 我们公司有一个项目组6个人连续奋战7昼夜完成项目，有时候这就是中国的软件业和软件人员现状。
可怜、可敬，我向所有奋战在第一线的开发人员表示敬意。
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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
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14楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/16]
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你们都是做软件的？当然做软件的也有项目管理！
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15楼
janitor
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/11/10
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Re:JackSLi 请进！心急地盼你来！
[回复于 2003/11/17]
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我已经顺利的加完班了，熬了四个通宵，累死了。坐公车睡着了，坐过了站。 ：P 不过任务完成了，还算高兴！
具体请教的问题我需要跟经理了解一下，（因为上周没顾上）。：）不好意思！
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16楼
avaye
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/12/8
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