如何让公司的员工安心留在公司 [发表于 2005/2/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9681 |
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作为一个不是很发达的城市，在我们公司有很多的技术不错的人，面临的是北京和一些发达的城市的高薪的诱惑，对于员工对高薪的诱惑我认为这个无可厚非，因为物质生活使每一个人的要求，也是正当的理由，但是为了公司的长久发展，公司需要一些关键的人员在公司的发展过程中，但是如何让这些优秀的员工可以安心的在公司，我想每一个小公司或者非中心城市的公司都会遇到这些问题，如何来做呢？首先声明我不是公司的领导，只是在思考这个问题。
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楼主
 sxj236
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 396篇
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 Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/2]
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让一些老的有能力的员工留在公司是一个明智之举
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1楼
sxj236
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 396篇
注册 2004/11/9
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经验
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Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/2]
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应该提供给他们展示自我的机会，给他们新的挑战。当然我认为对他们应该给予格外的尊重还。
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2楼
pinkergraper
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 48篇
注册 2004/10/29
PM币 22
经验
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Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/5]
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只有具有共同目标才会留下
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3楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/5]
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有了共同的目标后也要公司提供各种学习的机会
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4楼
sxj236
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 396篇
注册 2004/11/9
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Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/9]
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几个想法：
企业本身要有发展，而且能够让员工感觉到这种发展；
了解中坚员工的实际需要想法，协助其实现，增强员工的归属感；
再有就是企业激励策略的公正合理。
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5楼
strainfly
职务 无
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来自 广东
发帖 12篇
注册 2005/1/26
PM币 50
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Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/10]
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我的观念：
（1）薪酬是绝对重要的，公司有地域之分，但才能在薪酬上的体现是没有地域之争的；
（2）要让技术人员明白公司的长远目标；
（3）要让技术人员有成功感，即便是小的成功！
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6楼
suhong
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 80篇
注册 2005/2/24
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Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/13]
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人力资源的问题按照项目管理的方法来解决也许不错。不够我真的不懂项目管理。
我只能从个人的角度出发提提建议：
1、地球离了谁都可以转，铁大的营盘流水的兵，天要下雨娘要嫁人谁也没办法。技术不错的人员要去大城市，你挡不住，除非你给他一个大城市。
2、广阔的人力资源市场，使你有更多的选择，不用怕所谓的技术不错的人员跳起来要挟。
3、只有你认为技术不错的人员是公司必不可少的，他提的合理要求一定要满足，如果必要，再增加一些待遇。如果这样还不行，这种白眼狼就得防着。今天你跳起来了，没关系，总有办法让你跳不起来：先稳住你，然后高度赞扬，其次做一到两个备份。没办法，你不替公司考虑，公司总得给自己考虑吧。你不仁，还让我仪，也太过分了吧。
4、技术人员永远是这种德行。再说深一点，茅坑的垫脚石，你不要期望她能够又香又软。
5、我做了10几年的技术，我可能不了解技术人员，但是我太了解自己了。
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7楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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Re:如何让公司的员工安心留在公司
[回复于 2005/3/13]
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楼上的朋友是在人力资源的观点上看问题，有可取之处
可是在项目管理的人力资源中不能全部按照人力资源的方法来对待这个问题。核心的技术成员还是要尽力留在公司的，不到万不得以是不会做出辞退的，这就要项目经理做好成员的沟通。
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8楼
sxj236
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