我们都知道面对面的讨论是沟通的最好形式，但恰恰在这种场合，可以说是众目睽睽之下，每个人都生怕自己说错话或者说的话不能一鸣惊人。一方面是从小接受的教育所致，我们接受的启蒙教育就是不太能容忍错误和鼓励勇敢面对错误的，所以在我们国人幼小的心灵上已经留下了这种烙印；一方面是缺乏自信的表现，很多时候，那些不发言的人并不是没有想法，而是怀疑自己的想法是不是很出众的，并且认为如果不是非常有创意的，索性就谦虚点，不要拿出来现眼了。

所以，要实现与会者都能积极思考、勇于发言，首先要解除上述两种思想禁锢。具体做法无法简单说清楚，我想有一种做法——是谁的想法就让谁去实施执行，可能会收到一定的调动大家积极性的效果，不过要注意度的把握，否则会给团队一种谁会说谁就受重用的感觉，会形成不良风气。

六顶帽子是平衡性思维工具，你可以搜索一下，网上资料也蛮多的，如果用的好可以有效地解决一言堂及权威的问题。

在大家言论的时候，权威的作用在于总结，并民主的说出相关建议，争取大家看法；
项目经理责是把大家的话总结，并且指定相关方法等；

民主定规矩，专人专执行。