当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [bjyr 修改于 2003/3/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 51553 |
 Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/6/13]
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还是一句老化：沟通需要技巧
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113楼
 云飞翔
职务 无
军衔 中士
来自 山东
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/7/2]
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被别人知道，还能管理麽？
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看，巨大得改变就在眼前
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114楼
张育祯
职务 无
军衔 下士
来自 山东
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/7/8]
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我觉得老张做得挺好的。
在现实中，我想小王应该不会说出那样的话。
如果真是这样，我想老张思考的问题就不应该是题目的问题，而是要想想是不是小王还有其他的不满意见。
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115楼
chenxiaoji
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/7/12]
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即使是利用业务时间，在公司内做私事应该是不对的，这会对整个TEAM造成不好的影响。一方面是因为他在公司的时间应该是属于公司的，只能为公司的事情，另一方面他使用了公司的资源。所以说从整个事情来讲，应该是不对的。他如果真想给别人帮忙，做点事情，可以在家，或在其它地方去做，但应该保证在公司的时间里精力充沛。
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116楼
eltonpmu
职务 无
军衔 三等兵
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/7/16]
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我认为: 老王首先应该考虑到的是小张的行为对当前压迫的项目来说有什么大的影响,是否可以确保项目的如期保质得完成。如果可以的话，就不需要进行太多的干涉，这需要在底下和小张吃个饭，给他点一下就行了，希望他现在能投入更多的经历先把项目如期的完成。如果他对3维游戏感兴趣，可以帮他介绍一些资料和项目。
如果会对项目的进展产生很大的影响，首先，对他个人进行严厉的批评，不反对他做私活，但是提醒他现在是大家在做项目，所有的工作不是只对自己负责，重要的是对这个团队负责。等项目完成好，再找小张进行一次沟通，1- 根据他在项目中的表现进行奖励和表扬。2- 对他进行礼貌上的道歉，释怀小张的不满敌对心理。
要清楚的是自己是在搞项目，不是在这里搞什么制度，权力，人事上的争斗和较量。
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117楼
风刃
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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 Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/7/16]
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| great1960 在 2003-4-2 18:35:00 发表的内容 首先是管理的悲哀，说明工作安排的不好或项目团队没有凝聚力。就像在工作时间上网打游戏一样，能说我任务完成了，打游戏就被允许了吗，而且实际工作中所谓的工作完成是
...................................... |
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同意以上看法
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118楼
oken
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/7/16]
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大家可能不了解，公司雇佣你之后，上班时间就为公司工作，业余时间就要为公司休息，凡是在合同规定期限内所作的一切工作成果都属于公司所有，不管你是不是上班时间，有没有直接用公司的资源。 当然，这个社会没有完全理想化的东西，但是这个是和这位员工沟通的基础，如果主管明白这个道理，和他沟通就不会有理亏的感觉。在处理方法上，我觉得一个是在公司里做私活不管是不是上班时间都下不为例，另一个是从关怀的角度出发，让员工在完成本职工作之后多运动多休息。
同时，上面有些朋友说得很好，平时注意员工的培训和整体提高，做好人员流动的预防措施才是管理人员的基础。
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119楼
riddle
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/4/5
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移}
[回复于 2004/7/16]
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提两点意见：
1。作为项目经理，对人的管理应该以人为本
2。作为项目经理，应该以项目顺利完成作为第一要旨
因此，项目经理可以这样处理：
首先肯定小张对项目开发和攻坚的重要性，和利用业余时间做项目提高自己的水平（尽管这是收钱的活）。并希望他业余的事情，不要影响到项目本身的工作，对于他利用公司资源来做自己的私活，应该向他说明，这是违反公司规定的。希望他公私分明，私活应该是拿回家做的。
如果缺硬件资源，从朋友的角度，可以想法帮他临时解决一下，并建议他赚到私活钱后自己购置，作为基本的投资，这样也绝了公司内部其他的人的口舌。
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120楼
joeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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