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当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [bjyr 修改于 2003/3/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 51847   
Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/2/27]
我同意楼上ADAM的看法,在现在这个社会,公司需要员工的目的只是为了做好项目,只要项目完成的好,何必过于要求员工的行为,而且员工产生这种行为的目的应该是非常明显的,那吗作为部门领导,你 是否应该从这个现象总中考虑为员工作些什么呢??
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/3/4]
很同意:
有能有德,最好
有德无能,可以培养
有能无德, GE通用的总裁说,开除
无德无能,找人事部门吧,这人是谁招来的!!!

我的看法,还是通过侧面引导让小张不要利用公司资源做私活,小张应该属于有能的人,但有没有德不好说,毕竟描述的不够多。。。完全同意利用业余时间做私活的行为,只要不利用公司资源,正常周末休息的时间就是属于自己的,当然就做自己喜欢的事情,没什么问题呀,尤其是与工作息息相关的事,何乐而不为那!

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人生难求寻知己,相逢须尽杯中酒。畅谈往事回意味,路遥之远唯一人。
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/4/29]
bjyr 在 2003-3-21 15:31:00 发表的内容
我认为小张在上班的时候肯定是投入了做本职工作的。在这种情况下,为了不让他做别的事情,要增加他的工作量好像就没有什么道理了。因为企业要员工加班并不是什么光荣、正确
......................................


严重同意将军的看法,我认为一个在公司工作了六年且被公认为首席程序员的员工在工作时间绝对是投入工作的,而且在同等的时间内完成了比其他同事更多更好的工作,如果做不到加薪,那么增加工作量的做法只会让小张觉的公司没有人情味,进而离开公司

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人分三等,造福于世、万人景仰的称之为神,小有成绩、赞骂皆有的称为禽兽,碌碌无为、忙活一日方能维持三餐的称之为人
107楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?macser


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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/4/29]
bjyr 在 2003-3-21 15:31:00 发表的内容
我认为小张在上班的时候肯定是投入了做本职工作的。在这种情况下,为了不让他做别的事情,要增加他的工作量好像就没有什么道理了。因为企业要员工加班并不是什么光荣、正确
......................................


严重同意将军的看法,我认为一个在公司工作了六年且被公认为首席程序员的员工在工作时间绝对是投入工作的,而且在同等的时间内完成了比其他同事更多更好的工作,如果做不到加薪,那么增加工作量的做法只会让小张觉的公司没有人情味,进而离开公司

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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/5/4]
我觉得,如果员工有空余的时间,说明两种可能:其一,是在工作安排上分配不合理,有人忙得不可开交,有人闲得无所事事;其二,使所分配的工作对于该成员来说没有难度,或者说对象选择的不合理,通俗的说就是大材小用。无论是第一种可能还是第二种,作为项目经理应当敏锐的加以分析和判断。当然,不可能让所有人都忙得闲不下来,所以空闲时间的范围应当加以控制,者可以算是工作研究的一个领域。
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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/5/25]
干私活说明他有能力,但不能影响工作,作为老板想办法榨取他的剩余时间。
110楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yoyo


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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/5/26]
学习,真是一个不错的想法,

很多人都想可行的,无可厚非. 我以为我们大家不是以经理人的看法去看问题,而只是一个组员的看法看,因此如此.

从一个经理人看来,第一,对项目交期是否有影响,第二,会不会破坏项目的团队精神,

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Re:当发现团队最优秀的员工在做私活时===>{olgun转移} [回复于 2004/5/26]
增加他的责任,增加他的成就感。
有时间干私活,在排除其懒惰的情况下,说明他(她)已对现行工作熟练掌握,所谓驾轻就熟。这样就需要赋予其更大的责任,让其拥有更大的成就感。这样他就会把干私活的时间用于思考。
具体说,就是说既然已成为骨干,那么可以让其以专家的身份兼顾多个项目;也可以培养其管理方面的才能,让其向专家型项目负责人的方向发展;还有就是要形成一种企业内的文化,让其培养接班人,成功培养后升其职,增加其工作的挑战性,使其产生更大的心理满足----成就感。
当然,薪水要随着责任的增加而增加。
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