施工项目的材料管理，实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层材料管理。

施工索赔是指承包方在施工过程中，根据正当而充分的理由，向建设单位提出不属于合同规定的承包人应承担义务的额外支出，要求建设单位给予补偿，这种行为就叫做索赔。

施工项目统计工作的主要任务是：

在执行合同过程中，我们应建立必要的业务管理制度，保存完整的施工记录。以便认真履约，防止发生违反合同的行为，同时也便于监督对方执行合同条款。我们应认真地做好以下工作：

确定与指派项目经理是项目启动阶段的一个重要输出。因为项目经理是项目的领导人，在项目管理中起着战略性的作用，对整个项目的实施、管理和控制全面负责。项目的管理水平是以项目经理的水平为基础的。因此，项目经理应当是一个具备以下条件的人：

企业项目组织管理的主要内容包括：责权的分配与界定、项目管理支持体系、项目管理监控体系、项目考核体系与激励机制等四项内容。

在企业的发展中，项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动。

企业中有组织的活动可以分为两种类型，即项目(Projects)和作业(Operations)阅读全文 | 回复 | 引用通告

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项目经理关获得权力以后，还需进行放权。放权就是为了实现项目目标而给项目别动队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使他们在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权的含义，既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。