企业项目组织管理的主要内容包括：责权的分配与界定、项目管理支持体系、项目管理监控体系、项目考核体系与激励机制等四项内容。

在企业的发展中，项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动。

企业中有组织的活动可以分为两种类型，即项目(Projects)和作业(Operations)阅读全文 | 回复 | 引用通告

阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目经理关获得权力以后，还需进行放权。放权就是为了实现项目目标而给项目别动队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使他们在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权的含义，既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。

（1）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，一是项目团队队员的选拔权。

项目经理的授权需要根据下列的原则：

权责对等是管理的一条原则，权大于责可以导致乱拍板，无人承担相应的后果，而责大于权又会使管理者趋于保守，没有创新精神。项目经理承担在一定约束条件下的权力，也就是说上级要给项目经理授权，而项目经理获得权力以后，由于生理、心理及时间、精力等的限制，必须通过项目团队完成项目任务，因此他还必须放权于项目团队成员。

项目经理作为项目的负责人，他有相应的责任，简而言之，他的责任就是通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意。这里的项目利益相关者包括一切参加或可能影响项目工作的所有个人或组织。主要有：

作者：朱淑真