施工项目的材料管理，实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层材料管理。

管理层的材料管理任务。主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源的开发、订购、储运等业务；负责报价、定价及价格核算；制定材料管理制度，掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：

（1）       建立稳定的供货关系和资源基地，在广泛搜集信息的基础上，发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源，以便获得优质低价的物质资源，为提高工程质量，缩短工期，降低工程成本打下牢固的物资基础。

（2）       组织好投标报价工作。一般材料费用约占工程造价的70%，因此，在投标报价过程中，选择材料供应厂家，合理估算用料，正确制定材料价格，对于争取得标，扩大建筑市场经营业务范围具有重要作用。

（3）       建立材料管理制度，随着市场竞争机制的引进及项目法施工的推广，必须相应地建立一套完整的材料管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应和使用制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收、和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

劳务层材料管理任务，主要是管好领料、用料和核算工作，具体任务如下：

（1）       属于限额领用时，要在限定的用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理退料和结算，内部实行节约受奖，超耗受罚。

（2）       属于承包的材料费、工具费，要负责费用核算，办理料具的领用或租用，节约归已，超耗自付。