项目经理关获得权力以后，还需进行放权。放权就是为了实现项目目标而给项目别动队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使他们在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权的含义，既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。

项目团队的队员在自己的职责范围内，根据工作的需要，被赋予具体的目标任务。为了取得预期的结果，项目团队队员可按自己的方法制定计划，并根据项目经理赋予的权力对资源加以控制。

放权对一个项目经理来说是非常重要的。项目经理个人的能力和精力毕竟是有限的，所以他必须向下授权，以发挥团体的战斗力。放权也不是推卸责任，项目经理是项目的最高合法当事人，对项目目标的实现具有最终的责任。所以每位项目经理都要把集权和放权有效地结合起来，为项目团队的工作创造必要的前提条件。

有效的放权需要有效的沟通，项目经理要使项目团队的队员充分认识到权力和责任的对称性，即要使团队队员明白他们取得的权力是什么，要履行的职责、要实现的目标又是什么。放权就是选择最合格的团队队员，赋予其一定的权力去执行某一项任务，最终实现某一工作目标。项目经理对队员的选择是以个人的素质、技能为基础的，因此，合格的项目经理要想做到有效地放权，首先就应充分了解每位项目团队队员的能力和素质。项目经理不仅需要了解和掌握项目队员的技能和优点，更需了解和掌握每位团队队员的缺点和他们之间的差异，这样，在进行放权和分析工作任务时就能做到有的放矢、万无一失。例如：张三性格开朗、善于社交，就可以派其负责资源的配置，与供应商进行交往和协调；李四做事谨慎，但性格较为内向，把他放在行政后勤位置就较为合适。

每个人都有一种实现自我价值的愿望，放权有利于项目团队队员接受富于挑战性的任务，使他们能充分发挥自己的积极性和创造性，从而不断地拓展自己的知识技能。每一项目的成功，不仅是项目经理管理的成功，更是所有实现自我价值的团队队员的成功。