确定与指派项目经理是项目启动阶段的一个重要输出。因为项目经理是项目的领导人，在项目管理中起着战略性的作用，对整个项目的实施、管理和控制全面负责。项目的管理水平是以项目经理的水平为基础的。因此，项目经理应当是一个具备以下条件的人：

一、        具有进行计划、指导、控制和评价项目实施各项活动的能力；

二、        具有组织和领导项目团队的能力，并能协调与项目有关的公司内部各部门的工作；

三、        对项目实施过程中出现的问题能准确地做出判断，并能提出解决方法；

四、        对项目实施过程中潜在的问题能及时预测，并能提出预防措施；

五、        善于信息交流和沟通，能处理好各种不同层次的人际关系；

六、        善于计划和利用自己的时间，把时间集中于处理最重要和最关键的问题；

七、        善于沟通与客户的关系，并能处理和协调好与用户、分包单位之间的问题；

八、        项目经理应熟悉项目管理业务，对工艺、设计、采购、施工和其他项目实施有关的任务有一定程度的了解，尤其是对项目实施各阶段之间的衔接的联系应作到心中有数；

九、        对项目团队中的每个岗位的职责和分工有允分的了解；

十、        一般应有较深厚的项目管理工作的经验。

项目经理在合同签订后、项目启动之时正式走马上任。为有利于工作的连续性，通常在正式任命之前就已经参加该项目的投票活动，或担任报价经理。他在项目管理中处于中心地位，其最主要的作用就是科学地组织项目团队、制定最佳的项目计划，并有效的控制项目的实施。因此，明确项目经理的主要职责是非常必要和重要的。项目经理在项目团队中的主要职责如下：

1、            领导项目团队成员实现项目目标；

2、            项目经理是执行项目合同的管理者，全权代表承包商与用户进行联络；

3、            以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；

4、            在项目实施过程中，认真执行本企业或组织制定的经营战略和策略，以及所制定的项目管理标准和原则。

具体而言，项目经理的主要任务包括方方面面，从项目整体到具体的质量、费用等等，可以归纳为下面的几点：

1)    密切保持与用户和本组织上层领导的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息；

2)    熟悉合同，了解本组织和用户的意图和情况，制定项目计划和项目协调程序，确定项目实施的基本工作方法和程序，经用户和公司批准后执行；

3)    主持召开用户开工会议；

4)    根据项目任务范围，确定项目实施组织，落实项目团队的成员，评价项目团队主要成员能否胜任项目工作；

5)    提出项目的工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)，并确定其编码系统；

6)    组织项目开工会议，制定项目的工作任务、范围以及工程进度、费用控制计划；

7)    协调项目实施过程中的工作关系，包括对外与用户及其它协作单位之间的关系，对内与各有关专业职能部、室的关系；

8)    委派专人负责文件管理，以保证项目函电、会议记要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性；

9)    审核项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计划和开车计划；

10)              审核项目和装置的进度计划、费用估算和预算；

11)              从合同目标的角度，审查设计方案；

12)              审查关键设备和特殊材料的采购活动；

13)              审查和分析项目进展报告，预测项目实施过程中可能出现的问题，并提出预防措施和解决办法。重大问题应及时向公司领导和管理部门报告；

14)              根据合同条款，保证按时得到用户的付款；

15)              及时处理项目变更和用户变更，同时协调可能涉及的每一个有关方面，必要时做出相应的修改与安排；

16)              与项目质量经理共同监督保证工程质量，参与质量问题的研究和处理；

17)              出现违约事件时，及时参加谈判和参与问题的处理。对于超出合同条款规定的问题的处理，都要经过协商谈判，并写出会议记要；

18)              组织制订“项目验收和投产程序规定”，送公司和用户批准后执行；

19)              组织编制项目完工报告，向用户提出完工通知，并取得用户对项目验收的正式文件；

20)              督促检查工程资料的整理入库工作；

21)              负责审查项目结算，处理与用户及分包单位的费用结算遗留问题；

22)              组织项目的工作总结和回访工作。