项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
项目绩效考核jinhx30008748/41 11-11|zhongshigui
多个项目承包ghf1126706/7 11-06|pmptuan
轨道交通工程总包组织架构xihfeng2841/7 11-01|注册各种
如何搞好建设项目的工程造价控制  zuo_g7155/3 10-29|ritian1982
[推荐] 实用资料--工程项目管理表格(DOC 38ycxjy9556/52 10-26|lipengshxi
轨道交通BT项目建设研究(下载)baozhusky2021/6 10-07|xihfeng
项目管理学习资料01 - 项目管理基本概念  迷途的小猪2210/7 10-06|马怀志
用《施工项目成本管理手册》管住工程成本XO3085/13 10-01|zxd691126
项目总结表格jhy_07261084/4 09-25|vincent0031
项目经理人与项目成员的实战指南沙石12934/39 09-20|jovial
代建项目管理规划的编写要点有哪些,讨论!人生百味3273/3 09-20|jovial
EPC项目的编码系统anneytang4029/21 09-03|luzhongbin
EPRO工程项目管理软件 PM总承包版dxhua118yu1146/5 09-03|dxhua118yu
P3e/c培训班最新PPT文件(全部)周老师6273/29 09-01|elmerzhao
建筑工程项目管理风险管理讨论竹马2251177/0 09-01|--
项目施工前一般会进行祭祀活动吗?Joey9201376/6 09-01|hanselo
发电厂安装工程施工组织设计  孙振华2453/6 08-25|jopgao
设计具有甲级资质,但没有总承包资质的企业是否可以担.眸子12311059/5 08-21|WFWHY66
进度管理不能简单的理论化jiwei115371830/2 08-15|几多
关于项目管理信息化欢迎沟通zqren1599/3 08-15|几多
项目管理的难点及对策羊肉串2335/5 08-15|几多
[转帖] 工程建设的质量管理体系图chinastar3589/5 08-15|几多
项目经理部外埠施工队伍管理制度liuyuguoll10048/4 08-15|几多
成功的黄金法则wangpingliang32731/123 08-14|机电828
业主的管理措施lhj19821853/5 08-13|缘来
关于集团公司不同性质项目管理体系建立的建议gcw19991480/5 08-13|缘来
8.塔吊临近高压线路作业防触电安全技术措施(摘录自《建  张松浩2666/4 08-13|缘来
求:EPC商务合同范本TBEA老金1272/2 08-13|lexus119
转发微博,获取《项目管理》杂志,你愿意参加吗?项目管理杂志2388/2 07-30|项目管理杂志
EPC项目全过程进度控制(转)wanghfyangy3463/10 07-27|feijun1971
如何认定转包及违法分包qyn20086512/11 07-27|feijun1971
项目管理模式与项目组织结构设计sunny.pan3642/11 07-27|feijun1971
项目沟通与项目冲突管理  nkqinhao5758/14 07-26|jenniferlee
总承包合同管理lxcgel3173/13 07-25|lishaofa
项目延期,该谁承当责任!darryl2656/15 07-24|albertwangjg
A公司分包商管理模式研究  迷途的小猪5139/14 07-09|icewayne
某软件公司产品概要需求模板(发表者:bjyr)aurora2049/2 07-06|ajm
浅谈工程建设现场签证费用管理  liqingtao20052434/7 07-05|ajm
[转帖] 建设工程项目收尾的一些体会zfm125856/33 07-05|ajm
项目管理—如何搞好竣工结算工作zfm1245334/106 07-05|ajm
造价预算容易遗漏的100项总结眸子1232369/10 07-05|ajm
项目管理  xjzyzjd4121/16 06-29|lxxwxg
中国房价必跌的40大理由(转)项目管理频道13334/47 06-26|Joey920
优秀的项目集成管理模板  webcats6904/25 06-26|dzhui
读《狼道》有感PC梁项目部团队精神haiyou0434386/65 06-19|bloodsky299
工程未经验收提前使用的法律后果qyn20083192/4 06-19|bloodsky299
甲方、监理、总包——工程中的三国演义易风8815/11 06-19|bloodsky299
美国、德国、法国独到管理模式海天之际47595/95 06-19|bloodsky299
如何做好项目管理的“四个确认”lanny42108/98 06-19|bloodsky299
工程总承包的发展过程和发展动力speedadd3926/4 06-19|bloodsky299
分页:共3567条   50条/页   第16页/共72页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号