项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
美国、德国、法国独到管理模式 [发表于 2008/11/24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 36270   
该帖子同步发自圈子:建造师俱乐部 (访问该圈子)

美国在工程量清单计价方面的作法

一、关于工程量清单的统一性问题

西方经济发达国家在工程招投标报价方法(国内多称工程量清单法)的名称、表现形式、内容、分项和编码、工程量计算规则上并不统一,即使在同一国家,它们也可能不同。英国自十九世纪开始出现工料测量师(Quantity Surveyor)制度,至今已逐步形成一套严谨有序的工料测量规范系统——SMM7,这一制度传播到一些地区和英联邦国家,示范并影响了当地的做法,如香港、南非等的工料测量规范都是其影响的结果。美国的做法与英国有所不同,美国没有设立独立的工料测量师制度,工程量清单方面显得比较灵活。这里将着重介绍美国的一些做法并与国内现行做法进行比较评价。

美国的一些行业协会和较大的工程顾问公司,如美国CSI协会(ConstrUction Specification Institute)和R.S.Means公司,推出的方法和规则对建筑领域和工程造价行业影响较大,多数从业人员采用他们制定的规则和估算方法。

在美国建筑工程的招标列项(Bid Items)中,政府和私营项目有所区别。政府的工程合约受到相关各种法律和规定的限制,以保证正确的财务核算和对政府的公共资金支出的监督。政府或权力部门在合同文件中列有招标项目单(Bid Item Ust)并对每一项目给予严格的定义。合同实施中工程项目单用以作为支付和进行现金流量分析的依据。私营业主则不受与公共资金相关的法律和规定的限制。因此,私营业主常省却招标项目单(工程量清单),采用总价合同形式。(Lump-Sum Contract)。自上个世纪70年代起,美国建筑业开始使用两种编码体系:Uniformatt和 MA*STER FORMAT。 Uniformat将建筑工程划分成12个分部,基本上是按建筑物的形成过程划分的; FORMAT是由美国建筑规范和说明协会(CSI)编制的,它将建筑工程划分成16个分部,按照建筑专业和工种进行划分。除以上两种编码体系,还有其它众多的编码体系,不过现在比较流行的是FORMAT体系。

美国主要的工程造价信息出版商和一些软件产品均采用FORMAT体系。联邦政府采用的编码体系也不统一,多数使用FORMAT,但有些机构采用另外的体系,如美国通用服务管理委员会GSA(The General Services Adminstration)采用Uniformat,少数如联邦能源监管委员会(TheFederal Energy Regulatory Commision)则有其专门的编码系统。

二、工程量清单的项目分类和编码

同英国SMM7相比较,美国多数工程项目采用的分类和编码是由建筑领域的行业协会CSI编制的,而英国SMM7分类和编码则是由专业协会皇家注册测量师学会牵头,联合相关的一些协会制定的。美国CSI不单影响到工程估价,还包括建筑设计规范和说明的编制。美国建筑师多数会按照CSI协会的统一格式来写详细说明。该系统将建筑工程分成16部(Division),每一分部又由许多章(Section)组成。每一分部和章都给予一个固定不变的统一编码。16个分部具体如下:
01.通用要求(General Requirements)
02.场地工作(Site work)
03.混凝土(Concrete)
04.砖石(Masonry)
05.金属材料(Metals)
06.木和塑料(Wood and Piastics)
07.保温和防水(Thermal and Moisture Prtection)
08.门窗(Doors and windows)
09.表面材料(Finishes)
10.特殊设备(SPecialties)
11.设备(Equipment)
12.装饰材料(FUrnishings)
13.特殊建筑系统(SPecial Construction)
14.运输系统(ConVeying Systerns)
15.机械(Mechanical)
16.电气(Electrical)

场地工作内容包括:现场准备(SitePreParation)、拆除(Demolition)、上方工程(Earthwork)、打桩工程(Piling)、排水和共用工程(Drainage & Utlities)(Paving & Surfacing)、绿化(Landscaping)等。作为工程估算人员也是按照招标文件中的上述内容和顺序编制工程量清单或进行投标报价的。CSI协会开发的项目分类和编码体系适用于建筑业的各个方面,包括设计、施工、供货等,而不是仅限于某一专业或行业内,它使得设计和估价有了一个信息交流平台。在工程估价专业方面也具有了信息交流基础,给各方带来了极大的便利,这已是CSI协会的宗旨。

CSI的分类和编码只是一个对主要工程和专业划分和编码的系统,详细或细节的可 以根据需要在CSI分类编码的基础上扩展。例如美国著名的工程造价顾问公司和出版商R.S.Means公司的编码和CSI的编码关系CSI采用5位数字编码,Means则在此基础上采用10位数字分类和编码,Means的建造成本指标分类和编码是CSI的扩展。

CSI的这种分类和编码是按照建筑工程专业和工种考虑的,它既符合建筑设计和供货的专业分工,也符合工程施工的专业和工种划分。采用这种系统分类和编码,相对于采用Uniformat的系统估算法或形成估算法,在投标报价阶段容易确定工程价格,在施工阶段,则方便跟踪价格。

承包商的组织结构一般是由总承包商、分包商、再分包或各工种人员等多层次组成。分包商和各工种人员是按照专业形成的组织。当总承包商接获业主的招标书时,除可自己完成的承包项目需要详细估价外,其它价格都是通过对分包商和各工种人员再招标获得的,即通过竞争形成的。工程项目的分类和分包商及各专业工程相互对应。这样,某一层次项目划分的依据就是分包商或工种的承包范围和报价范围,这些分包商或工种人员对他们熟悉和专长的项目,报价会快速且准确。

三、工程费用的组成和划分

美国的安装工程费用项目组成与国内的相应费用组成有很大不同。主要区别在于直接费(Direct Cost)部分。美国将分包商的费用列人直接费,这与国内作法不同。国内长期以来按定额体系确定价格,分项工程每一项直接费均采用分析价格方法确定,即分项工程要编制单位估价表,分析人工、机械、材料费用各是多少,以此组成分项工程价格,完全没有按承包商组织结构的价格形成方式来考虑。美国的费用划分充分反映了在市场经济条件下工程价格的形成方式。一般来说,总承包商将部分工程发包给分包商,其发包价格是在招投标基础上形成的。尽管总承包商有时会象业主评估那样评估一下分包商的价格是否合理,但总承包商多是在他比较熟知的分包商中取得比较有竞争力的价格,总承包商在此基础上进行加价以考虑总承包商的管理费用,通常比自己承包项目要低些,如10%。

四、其它

关于造价信息的使用和可靠性问题。政府或民间出版的造价信息(cost data)对大多数承包商来说,是辅助的,参考性的,最可靠的应是他们自己积累的工程造价数据和资料。当估算人缺少资料时才考虑上述公开造价信息,估算人也可以利用这些公开信息匡算复核自己的估价。对业主或顾问来说,政府保留的前期投标报价列表(previous bid tabulations)是非常有用的价格资料,通常只考虑前三名投标人的报价单,其他缺少竞争的报价排除在外。关于施工机械费用的列项和计算,美国通常采用两种不同的方法。一种方法是在每一分项目工程中计算机械费用,工程中要记录每一分项工程的机械耗费,但有些设备如塔吊、垂直运输机械等,经常为不同的工程人员在不同的工作项目中使用,这种情况下机械费容易重复计算;另一种方法是将一些机械从分项工程费用中分离,列在项目管理费中(Project Overhead)。该方法的优点是这些设备费用集合在一起,不会产生重复计算问题,对相关机械费的数据容易评估,但这种方法的缺点是在以后的估算中,原机械费是整体费用,不是单元费用,重新使用它会产生遗漏问题。

在实践中,两种方法都在使用。当然,在机械费用估算中,最重要的是不重复,不遗漏。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?海天之际


职务 无
军衔 中校
来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
PM币 3565
经验 1871点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/11/24]
法国工程造价管理情况
一、法国的建筑经济师联合会

法国将工程造价工作称之为建筑经济工作,从事工程造价的人称为建筑经济师。19世纪法国政府负责自己的房地产以及建筑经济工作。由于价格变化等因素的影响,预算很不准确,造价的高低主要由当时各协商确定。由于政府投资所占比例不大,因此对建筑经济工作也不重视。1960年以后,建筑经济工作日趋复杂,需要独立出来,形成一个新的行业,由建筑经济专家考虑市场情况及各方面的利益,规范预算办法制定行之有效的被大家认可的规则。1965年,法国开始对建筑经济职业资格进行管理,成立了建筑经济职业资格认证管理委员会,成员由政府(公共工程、交通、旅游部)、建筑经济师、有关行业的权威人士组成,决定建筑经济师的资格标准。1972年成立了法国建筑经济师联合会。1975年成立欧洲建筑经济师联合会,保护职业发展,不受政府法令影响。委员会成员由英、法等20多个国家。

二、建筑经济的职责

1、协助项目经济管理账目,建筑经济师是项目经理在与工程经济有关的项目管理职责方面最有力的助手。

2、和建筑师、工程师一道负责施工管理。

3、企业财务方面的工作。在企业财务管理方面,建设经济师要对工程预算以及费用清单进行计算,研究审核方式,对已实施工程的财务情况和费用、财目进行核定和调整。

4、协调和其它工作。建筑经济师除了有参与管理和经济方面的职责外,还对具体活动协调作用。并担负仲裁、咨询和鉴定职责。

三、法国的工程造价管理

1、工程单价的确定

施工单位在确定投标单价时,基本上都要对每一工程项目做市场调查、材料单价因使用量不同而有所区别,最后与供贷单位协商后确定。劳务费用也不尽相同,越是大型项目,劳务单价越高。机械单价因使用时间和折旧期不同而不同。法国没有发布给社会的定额单价,一般是以以往各个工程累积起的数据做参考。大公司因业务分工较细,基本上都有自己的定额单价,有关经费、风险、利润都是由企业的经验以单价乘其数量而予以核定。

2、各阶段工程造价的确定与控制

科学估算工程造价是法国工程管理的显著特点。从我们考察的各个公司看,他们在工程造价估算方面都有一套建立在对现有工程资料分析基础上的科学方法。造价的估算一般利用所拥有的大型工程项目数据库,在计算机上进行,估算结果基本准确,完全可以作为控制投资的依据。 根据项目各阶段工作深度及所掌握项目资料的不同,工程造价计算通常分为4个阶段:第一阶段,项目划分、可行性达到30%;第二阶段,工艺方案设计阶段,进行较详细估算,准确度可达到15-25%;第三阶段,基本设计、招标文件准备阶段,进行详细估算,准确度可达到5%。通常项目业主以基本设计所估算的总投资作为投资的控制目标。在基本设计阶段,已明确土建、工艺、设备、电气等专业的标准、规格和数量,厂房布置图,提出了主要设备清单,完成了标书的编制,据他们介绍,在此阶段得出的估算投资一般不会突破。第四阶段,施工图设计阶段,设计单位能保证各分项工程预算,控制在基本设计所确定的限额内。在法国,造价的控制是通过控制建设标准、优化设计,尤其是加强合同管理,包括制定标准合同总条款、严格合同文本的审查、加强合同执行中的监督来实现的。

3、政府投资项目的造价控制

法国是市场经济发达的国家,生产企业在高度自由的竞争环境中发展和生存,政府为整个社会经济的正常运转创造必要的条件,同时对国有企业进行宏观指导和必要的控制。在制定投资计划时,法国政府的主要作用是制定整体发展规划,作为国有企业制定计划合同中投资计划的指导方针。具体的项目投资计划则由企业根据计划合同中要求的内容加以制定,企业的董事会在每年的6月份,根据有关专业技术人员提供的项目计划,确定本企业下一年的投资计划。经与主管专业部门协商同意后,3季度把计划报到负责预算不平衡的财政部,财政部根据各部门企业提出的投资计划进行预算平衡,然后将初步方案交部标准领导委员会审核。个别大型项目建设的决定权是政府总理,较小项目的决定权则在部际领导委员会。确定的投资项目计划每年11月份由经济财政部予以公布,企业根据公布的预算方案安排下一年的投资与项目建设。项目建设过程中,由政府部门组成的合同审查委员会对一定限额以上的发包合同进行审查监督。

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?海天之际


职务 无
军衔 中校
来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
PM币 3565
经验 1871点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/11/24]
一、德国的建设项目管理

 德国把建设项目投资估算的严肃性、科学性和合理性作为首要问题。

 在德国,任何一项建设工程,不论是政府的还是私人的投资项目,其项目管理不外乎是包括质量、进度、投资(成本)的控制,这是三位一体的有机结合、不可侵害的管理,最终是达到优质的建筑产品。项目投资额(或是投资估算)的确定,必须要根据国家质量标准DIN要求,慎重地计算所需要的费用,而且必须要有一定的预测与浮动,投资一定要估计充足,留有余地,这就是工程项目投资估算的确定。确定投资额一般由社会性工程咨询顾问公司的工程造价专业人员进行。

一般而言,工程项目的管理是全过程的管理,质量、进度和成本的控制贯穿了项目的全过程。一个部门或一个监理公司承接项目管理,在成本控制方面则是从投资估算、竣工结算、决算等是一条龙服务的。这样就避免了计划与建设的脱节和不配合,科学合理地确定了投资额,在实施计划的建设过程中,计划与建设融为一体,必须严格地控制不得超过已定的投资额。

 德国工程投资控制是动态的,影响投资的因素有设计、市场供求价格和特殊情况等。关键在于建设前期的成本确定和控制。所以,在德国凡从事工程管理的部门(机构)必须从事和参与设计审定。

 在德国,只要工程项目投资额确定后,在实施过程中,必须严格地控估算(概预算)执行,不能随意修改和突破。这样,工程项目造价控制行业就在德国普遍存在,并且出现激烈的竞争,各家项目控制单位均在优化设计、采用新工艺、新材料、提高质量、缩短工期,以及科学的管理和监控手段等方面,对项目的成本、质量、进度进行严格的控制并以控制的成功实例和业绩争取得到社会的公认和树立良好的声誉,赢得市场。反之,如果控制不好,出现成本加大,超出已定的投资额而又没有充足的理由,则项目控制单位要承担经济责任。

二、德国的工程预算

 工程预算在工程实施中是工程费用支付、管理依据,是招标审查报价的尺度。工程费基本上如同国际上习惯采用的FIDIC(土木工程建设合同条件)的要求和做法一致,即由工程数量乘以单价,而工程数量和项目均在标书中全部列出,投标人则按综合单价和总价进行报价,当然,有一些现场管理的项目和措施性项目的费用等,就另行开列报价。工程费计算方式一般是:以过去承建的工程的工程费为基础,从中抽出各工程项目的单价,加上地区差价和不同施工期造成的差价,然后确定每一个工程项目内新的各项单价,用其乘以数量即为工程合价,各项合价总和即为总造价。在造价里必须考虑风险、利润、税金等因素,这是由投标人各公司取决于自己的实力和竞争策略而定,但对招标人而言,风险和利润则不是主要的,只要标价在招标单位的预算(或称标底)范围内就可以了,当然标底也应考虑风险、承包者的正当利润及税金等因素。

 由于竞争激烈,投标者如不是最低标价则就难以中标,无法承接工程任务。所以,在编制投标报价时,就需要正确掌握材料价格、机械使用费、劳务价格及市场行情等,并要对市场的走势作出预测,这就需要有一批既有专业知识,又有丰富工作经验的人员来承担此项工作,否则就无法胜任计价,也无法参与市场竞争。德国的地方公共工程由于地方政府需确保其资金供应,故由地方政府负责计算,联邦政府在业务上加以指导以确保预算,并接受监督。工程造价基本上由专业人员计算,有时也委托给社会咨询服务公司承担,而这些咨询公司或其他计价部门(包括政府的),基本上都采用电脑计算;预算专业人员不需要有特殊资格,只要有学历和经验即可,一般起码要取得工程师资格才能从事工作,虽然国家并没有作出此规定,但社会上已形成共识和习惯。

三、德国的协会学会

 德国政府是通过协会、学会对建设工程技术进行管理的。同业公会或行业协会虽然是松散的民间组织,但它在保护行业的利益和推动政府决策方面,起着重要作用,保持与政府的密切联系,体现政府与行业之间的对话。同时,协会或学会又可发挥社会协调职业道德互相监督的作用。 在德国,没有设立像英国工料测量师(QS)和北美的造价工程师(CE)的专业制度,但从事工程造价工作的人员一般都归属于工程项目控制与管理人员之中。同时,在高等院校里均设有工程造价确定和控制相关的专业课程,培养大批管理人才投放到社会服务中。

 在德国,从事工程计价的人员无论是在咨询公司工作,还是在工程承包企业工作,还是在工程承包企业工作,据介绍一般都必须是工程师,而且多时兼具多方面专业知识的。在有名的公司里工程计价部门全部都是工程师、教授和取得学位的博士,而且均有多年实际经验的人员组成。所以,在德国,凡从事工程造价管理工作的必须先得到工程师资格,在参加协会组织的资格考试,合格后才能获得资格受聘于业主或受聘与承包商,也可在政府的工程部门服务。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?海天之际


职务 无
军衔 中校
来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
PM币 3565
经验 1871点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/11/24]
中国什么时候才能与国际接轨啊
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?maohonglang


职务 无
军衔 无军衔
来自 贵州
发帖 2篇
注册 2008/11/24
PM币 12
经验 7点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/11/25]
恩,学习了.
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiaochaopu


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南
发帖 11篇
注册 2008/11/25
PM币 42
经验 14点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/11/25]
各有千秋
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lclifeng


职务 无
军衔 中尉
来自 山东
发帖 312篇
注册 2008/8/5
PM币 512
经验 1000点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/11/26]
中国的建设相关资格太多了!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?66898


职务 无
军衔 中尉
来自 重庆
发帖 187篇
注册 2007/6/10
PM币 5
经验 859点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/12/5]
德国的不错啊!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学习无极限
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mcfly


职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 62篇
注册 2008/6/11
PM币 101
经验 165点

Re:美国、德国、法国独到管理模式 [回复于 2008/12/9]
仔细看看,琢磨一下
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fanyin_a


职务 无
军衔 上尉
来自 浙江
发帖 497篇
注册 2004/10/5
PM币 421
经验 1247点

共12页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 -> ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号