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新药开发项目管理 [发表于 2009/9/22]

状态开放帖 浏览量 1607

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
到目前为止，国内很多医药公司都在使用项目管理。据了解，大家用得都比较粗浅，尤其是项目的计划进度做得比较欠缺。很多公司做了PROJECT后，只是放在电脑里保存着，其实没有继续发挥它的作用。究其原因，第一，不知道怎样用；第二，不知道用来干嘛！很多人都不知道用project报告进度是个很好的工具。在国内，新药开发上变数很多，主要原因之一是，对项目的预测不充分，执行者不注重项目的计划。通常由四拍来描述项目的目标，一拍：老板拍脑袋定目标；二拍：经理拍胸脯拿目标；三拍：目标为达成老板拍桌子；四拍：经理拍屁股走人。这是很多公司存在的一个现象。
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楼主

yibo

职务无
军衔二等兵
来自吉林
发帖 25篇
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经验 96点

Re：新药开发项目管理 [回复于 2009/9/22]

[回复] [引用]

项目管理只是形式，而没有真正落地项目管理的精髓。

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1楼

503095801

职务无
军衔上士
来自广东
发帖 242篇
注册 2008/8/12
PM币 385
经验 540点

Re：新药开发项目管理 [回复于 2009/9/29]

[回复] [引用]

任何管理体系与管理工具要深入到企业的日常应用，真正发挥价值，都需要很长一段时间。这个是正常的。

管理工具，就像是十八般武器，只要搞好一样就可以无敌。但是精通一个武器需要苦练很长时间。

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2楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
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Re：新药开发项目管理 [回复于 2009/12/11] [回复] [引用]
个人认为，医药行业从某方面来说，门槛很高。不管是诊断产品还是治疗产品，都需要通过国家或省级药监部门一通魔鬼式的折磨；同时，作为新药研发，其难度、周期都很长。因此，医药公司的项目管理相对于其工作特点来说，没有被提高到一个重要的地位。同时，市场竞争对手的短兵相接，并不是医药企业最大的问题，因此高难度系数、预期的不确定性导致了项目管理在医药公司推广具有一定的困难。

3楼

cxl801219

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 6篇
注册 2009/12/11
PM币 4
经验 14点

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