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在需求部分我们可以看到整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和进度跟踪。其中组合管理是最顶层,包括了Proposal,Project和Asset三个方面的内容。
对于Proposal主要是策划和组合分析,包括了业务目标和需求的匹配,投资收益分析,风险收益分析,可行性分析,组合计划和项目优先级排序,项目根据组织商业目标的选择等重要内容。对于Project主要是启动项目,分配资源,定义项目计划并执行,收集和分析项目实际执行数据,项目的阶段评估和决策,项目收尾。对于Asset包括资产的运维,资产的评估,资产的基本信息等相关内容。
而对于资源管理也可以看到分为多个层次,其目的都是为了最大化资源利用率为目标进行资源的灵活分配和交易。在组合管理和多项目管理阶段,资源管理的重点是资源的需求计划,能力约束,资源在多个排序项目后根据优先级进行分配和调整,资源的管道管理。到了单项目重点是资源的估算和计划数据和资源的实际执行数据的对比和偏差分析,而为了得到实际数据,还必须要启用工时系统来自动化采集实际的工时数据,这样才能够上升到资源动态管理。
完整全文地址:http://www.amteam.org/k/PM/2008-12/614767.html