PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
(1)借鉴经验法
以一个类似项目的WBS为基础,制定本项目的工作分解结构。
(2)系统思考法——自上而下
这是构建WBS的常规方法,即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。
这种方法对具备系统思维能力及深厚知识基础的人来说,可以说是很好的方法。
(3)发散归纳法
如果系统思考有困难,不如先想到什么就下来,然后在不断补充,不断归纳。
如果是一个团队,可以让成员一开始尽可能的确定各项具体任务,然后将各项具体任务进行整合,有了这些零散的思路,在归纳就相对容易了。
对那些全新系统或方法的项目采用这种方法,或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。
(4)参照模板
如果存在WBS的模版,就会容易得多。因此我们可以借鉴别人的模板,例如参加一次产品展览可能有很多细节,如果有一个模板的话,你会制定出一个细致的工作计划来。
对于经常重复的核心业务或项目,我们不妨制定出自己的模板。