PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
棋诀中第一条告诉我们不得贪胜,因为如果贪胜,就会不顾棋理,失去理智蛮干,结果往往事得其反,最终导致失败。在项目过程管理中,同样不能过分追求完美,要求过高,否则往往不但无法达到目标,连基本的需求都无法满足。
2、入界宜缓
棋诀中的入界宜缓是指不要在对方厚实的地方过分行棋,太靠近对方厚势的孤棋,将会遭到严厉的攻击,导致全局的被动。项目管理中,对于复杂的业务需求,同样不能过分急于投入开发,一定要做好“打入”的前期准备,否则就会非常被动。
3、舍小就大
复杂的局势下如何正确取舍,是将棋局引向胜利之路的关键。同样的,项目过程管理中,如何在既有的人力、物力和时间资源下正确地取舍,必要时放弃次要的小需求,保证重要的关键性的需求,是项目成功的关键。
4、弃子争先
下棋时,牺牲局部小利,争取全局主动是十分重要的。同样的,项目过程管理中,适当地放弃一些次要的小需求和不重要的日常任务,在全局上、时间上争取主动,集中优势兵力,保证质量,按时完成,才是正确和聪明的管理方式。