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(2)项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利,要保证项目各种资金周转顺畅,必须进行认真的核算,一方面客户的项目应付款要结清,另一方面,项目班子的开发实施费用要盘结清楚,该签字的要签字认可。实际上就是一个软件项目资金的“出入帐管理”,努力构架“双赢”或“多赢”。
(3)项目总结认真。这是项目可持续发展的必要,也是对项目和项目组成员的尊重。当前项目的经验对其它项目是有很好的借鉴意义的,特别是对类似的软件项目,在管理上、技术上、开发过程上都是一笔财富。不仅要对项目的程序代码存储,所有相关文档资料(包括合同、开发文档、总结文档等)也要归档。
(4)客户关系保持良好。软件用户的业务经常是在不断变化的,软件要进行维护和升级,这也是软件企业的收益增长点,良好的客户关系,可以使软件企业和客户保持合作关系,为今后的软件项目带来生机。
以上是成功的软件项目收尾具有的四个要素,它应是可持续发展的。