可见，当管理者运用项目管理思维时，往往会基于项目经验、所知案例及理论知识来集合出一个结构，然后在此结构上根据实际情况加上自己的习惯来进行管理行为。一旦结构无法包围实际情况时，管理便会产生死循环的僵局，进而做出极端行为。

　　基点简单的说就是管理者可接受的管理观，是指管理者在运用项目管理思维开始时，将项目经验、所知案例、理论知识三者真正存在管理者思维“选择方向”上，或者说是趋势。

　　
　　项目管理思维过程，即管理者选择或者必须解决问题后，会基于一直处在思路主线上的基点，而基点则被动固定自己的思路方向，进而在“思维库”中不断给思路补给，并最终当思路可解决行动后停止。

　　管理者常犯的错误就是不断的给自己的“思维库”做补给，以为“面对”作为原点，自信模拟结果即为方向，“思维库”即为项目管理行为的重中之重，而忽略了“面对”作为原点，“基点”才是决定正确思维方向的过程。

　　如何找到思维中的基点这是管理中难的地方，我认为，思考解决问题时，先要认真考虑现有一切可利用资源，然后先不要考虑自身“思维库”，先摸清行动的大体位置，然后无“思维库”的假设基础上让基点范围扩大，产生一定量的思维线，最后用“思维库”将所有思维线整理，这时思维线相交最密集的地方就是行动的有效点范围。

　　举个例子，如你是项目经理，需要接手处理一个人称烂尾的项目。你对这个项目一无所知，但上级要求你将项目处理明白。这时你先了解然后汇总还与此项目有关的团队情况及项目情况，抛开这项目的臭名声和各种的质疑，将项目的现状当作一个相对原点，弄清项目对象比如有权客户的习惯，与有权客户接触，书面谈妥有权客户可以验收标准(此时虽然已经书面，但一般内容对于定时验收来说还是不清晰的)，以此书面为方向，根据前面的汇总信息思考出最少两条解决思路，最后根据“思维库”将思路总结汇总成最折中的方式。这种方式就是在你的最大能力范围内，能达到的最理想的效果。

　　如果想要提升扩大基点的范围，更准确的摸出思路，我认为需要做下面的事情。一，不要习惯临场发挥的那些瞬间产生的管理思维，更不要汇总它，因为漏洞百出，还是深刻的钻研的好;二，如果你对你的管理工作有兴趣，建议还是不要当案例或者思想的门徒，案例和思想只是工具而已;三，如果觉得团队排斥你或者项目不适合你，只能说，你自己总是各种理由回避问题的毛病应该改改了，不面对问题，对整个项目的健康没好处。

　　希望这套“围捕思维基点”方法能帮助你找到解决项目管理难题新的方式。

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