如何赞美员工和批评下属_项目管理体系建设组织与人力资源版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目型组织的组织建设与人力资源管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

cease
登录：2009/11/26
次数：12
注册：2009/9/13
发帖：13

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

如何赞美员工和批评下属 [发表于 2013/12/13]

状态开放帖 浏览量 734

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和批评的技巧如下：
1、赞美有技巧
不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。每一个销售人员都希望得到赞美，但是，随随便便褒奖销售员，可能会被销售员误解或轻看，会认为领导没有原则。夸奖员工，要因时、因人不同，而采用不同的方法，总之，谭老师表示，懂得赞美技巧才是一个成功的领导者。
2、批评有方法
作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励。批评是从反面激励，有些销售主管以批评为业，专挑销售员的缺点、错误做文章。批评要矫正缺点，提高销售能力，但一味地责备可能造成销售员的自卑和不满，甚至不打招呼走人。
3、评价有评价
下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
4、期望要诚恳
小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。
最后：别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。

本文链接：http://www.minra.com/glxx_137-177.html

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

mminra

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 29篇
注册 2013/5/7
PM币 94
经验 81点

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/13] [回复] [引用]
打酱油，打酱油，打酱油

1楼

AION2031

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 4篇
注册 2013/12/13
PM币 19
经验 14点

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/14] [回复] [引用]
赞美员工和下属最好在公共场合进行，批评下属最好在私密空间单独进行。

2楼

sw503

职务无
军衔无军衔
来自广西壮族自治区
发帖 1篇
注册 2013/12/14
PM币 12
经验

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/14] [回复] [引用]
现在很多人都是直接批评

3楼

clhyj2014

职务无
军衔二等兵
来自天津市
发帖 28篇
注册 2013/12/13
PM币 21
经验 81点

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/15] [回复] [引用]
说的很好

4楼

conscript1

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 2篇
注册 2013/12/15
PM币 19
经验

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/15] [回复] [引用]
从员工绩效上表现最能体现对员工的肯定。

5楼

changchun1979

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 3篇
注册 2013/12/15
PM币 12
经验 10点

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/16] [回复] [引用]
不错感谢分享~~~

6楼

jiangjunxia

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 5篇
注册 2013/12/16
PM币 24
经验 16点

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/16] [回复] [引用]
奖惩与激励需并存使用。

7楼

selinazhang85

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 4篇
注册 2013/12/16
PM币 4
经验 13点

Re：如何赞美员工和批评下属 [回复于 2013/12/19] [回复] [引用]
有一定帮助

8楼

ytsunqing

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 6篇
注册 2008/10/17
PM币 24
经验 17点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络