目前全局的物资管理现状：

　　“三重三轻”一是重主材供应(尤其是钢材)轻物资管理;二是重外部市场分析轻内部信息研究;三是重物资系统内部核算管理轻过程控制的系统性分析及整体性核算配套体系。

　　三大主要任务：

　　一是重视外部供应市场的合作(钢材、钢梁料、钢铰线、锚具等)分析与研究;

　　二是重视局三次经营的过程管理中的物资核算体系的完善，配合工经部建立大经营的格局，使全局核算体系臻于完善。

　　三是进一步完善原外部市场分析平台，常态化调研局直属项目部、子公司物资管理制度及运行状况，为公司管理机构模式、制度完善、运行高效的目的提出合理化建议。

　　管理结构：运用“合纵”与“连横”的理念建立全局性物资管理体系。“合纵”：从业务层面将集团公司、子公司、项目部、工区的业务管理系统化、标准化、规范化，直至每个物资管理岗位如何工作?使用什么表格?何时完成?质量要求(标准)是什么?那些签字程序?谁负责审核及批准?等等。“连横”：使物资部门在全局整体经济活动中的角色能够充分体现。以保障计合部(工经部)、物资、机械、技术、财务等在计合部的统一协调下有高效运行。做到思想认识上一致，工作目标上一致，完成时间上一致。(可展开说明)

　　物资管理过程中运用的思维方法：建立物流、工程实体、经济责任人三个坐标构成的“三维网”，以数量与价值二个基本概念为点，对每项物资的流动状态在某个时间点上对应到某项责任成本载体或归口口径中(半成品、库存、工程实体、在途等)。也就是说每项物资将数量与价值二个数据在时点上反映到具体的工程实体及经济责任人(体)上。

　　工作重点： 以提高基层管理水平为中心，通过强队伍、夯基础、提能力的方法与手段，实现各工区(项目部、项目分部)物资管理水平全面提高。分二个层面开展工作，一是以子公司物资管理部层面通过交流、研讨的方式，进而达成共识，使各子公司的业务流程能够简便、高效、统一，并全力以赴地在全局推动实施与完善;二是按局项目部法人管项目的全局大经营理念要求，不断促进并提高局项目部的监督、指导的管控能力。

　　建立一个思维定式：将局要做质量、经营二条腿都强大的巨人，融合到物资管理工作中。物资在大桥建设中是质量的源头又是成本管理中的重点和难点，在保持大桥局物资供应质量体系的前提下进一步提高物资经营与核算管理水平是大桥局做企业巨人的重要保证。质量好比人的身体，只有健康强壮才是最好的;经营好比人的幸福感，只有快乐才是最适宜的。做好物资管理工作，就是要把企业经营成为一个健康而快乐的巨人并以此作为目标去不断努力。

　　西点军校22条军规可用于企业管理中的几条：

　　1、无条件执行; 2、细节决定成败， 3、善于合作， 4、团队精神， 5、尽职尽责， 6、立即行动。