周末参加现代卓越举办的项目管理流程研讨会.
第一天连吞带咽连续吃了四盘粗粮,分别是HP项目管理流程剖析,路桥工程承包项目实务流程,神州数码项目管理流程,爱立信项目管理流程
第二天吃的是洋粗粮,更不好吃.宣传上写的是在外籍专家的带领下,进行项目管理流程改进原理知识介绍,并分组实际演练项目管理的流程设计.我的道行太浅了,如听天书.感觉翻译翻译过来的话都是一句句碎片(绝对不是说翻译翻得不好,同步翻译,我佩服得很呢)
倒是在分组讨论的时候,一位有17年项目管理经验,(世界银行13年,奥组委4年)的大姐给我们端上了一碗青梗稻香粥,在三分钟的时间里给我们分享了她曾经做过的一个政府项目: 北京市教育网络 下面是口述实录
(大姐身穿白色印有奥运环的T-shirt,面目亲切,言词干练)
有次我的上级交给我一个任务,就是北京市教育网络,当时的情况是这样的,有98个学校已经有了自己的网络,而100个学校是没有的,可能有方案,想开始做,已经已经花费了成本,不愿接受改造,
当时我这个项目是怎么做的呢,
我先把这98个学校的网络情况分类,分了四类,然后分别开会,了解现有网络情况,背景,成本,方案,进行摸底,
对那100个没做的,有现成方案的拿过来评估
结合了解到的情况,做了四五种方案,在不断的讨论更加明细,清晰,选择方案时候有两个方案争执不下,那怎么办呢,好,两套方案同时试点,运行,然后请专家给一个评估指标体系,用数字说话.
将两套方案的优点合二为一,形成最后完善的方案来进行推广.
没做的学校,先做,先做10个,在推广过程中不断总结经验.
再做10个,
然后把那100个学校做完.
那98个学校可能接受信息就慢了半拍,有的就主动要求加入教育网,同时我们给他们一定的补助.而且这个时候呢,前面那100个学校运营过程已经在盈利,我们用项目养项目,用成功的项目中来补助这98个学校的改造.
最后在一年内就把这个项目成功顺利地做完了.
(大家七嘴八蛇问了学了许多问题, 口述实录到此完了)
本来很想和大家分享这两天研讨会的收获,惭愧.
对此次研讨会我的感受如下: 轻轻地我走了
正如我轻轻地来
我挥一挥衣袖
不带走一片云彩
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Re:周末参加项目管理流程研讨会感想
[回复于 2004/8/30]
