日前，凭借在轨道交通建设管理方面的丰富实践经验，宝智坚思管理咨询有限公司CEO黄得承先生作为特邀专家参与了在北京举办的《城市轨道交通项目建设管理规范》审查会议。也是唯一一家参与审查会议的编外公司。

《城市轨道交通项目建设管理规范》的编写主要依据当前我国城市轨道交通建设发展形式和需求，其目的是在全国范围内对城市轨道交通的项目立项、建设过程管理法律责任等进行统一规范，以提高城市轨道交通的技术水准、降低工程造价和提高建设运营管理水平，促进我国城市轨道交通事业科学发展。

宝智坚思在轨道交通建设管理的程序和流程，以及如何借助信息化平台帮助提高建设管理效率有着丰富的实战经验。并成功为香港地铁、上海申通地铁、上海港铁等地铁公司进行过咨询服务并实施了大型轨道交通建设管理信息平台，用户数量高达上千。得到了用户的广泛好评。并且在宝智坚思自行开发的软件产品Greata的轨道交通版本中，融合了轨道交通的建设管理规范，更增加了很多实用的管理“智”办法和模板。真正体现了Greata系统蕴含了“管理秘诀”。

来自北京、上海、南京、广州、深圳、天津、重庆、成都、武汉、沈阳、西安、福州等城市轨道交通行业参编单位的众多专家参加了会议。与会专家对《规范》送审稿的内容逐条进行了认真、细致的讨论和确认，宝智坚思CEO黄得承先生在会上也根据自身的经验提出了如下建议：

1 、在【6勘测设计管理】中增加“设计冻结”规范。

2 、在【4项目组织管理】中增加“项目控制小组”规范

3 、在【3基本规定】中增加“管理体系审核”规范

4 、增加“19资产管理和接收”规范

5 、在【16信息管理】中增加“建设项目管理信息平台”规范

当前正值我国城市轨道交通建设快速发展阶段，即将发布的《城市轨道交通项目建设管理规范》，是目前城市轨道交通项目建设管理的首部国家标准，将完善现有城市轨道交通相关工程建设标准体系，填补国内空白。

关于宝智坚思：
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。

Greata 产品综述：
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发，兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要，自主研发的项目全流程化管理系统，其以建设项目的业务流程为核心，用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。

Greata与其它同类软件相比，主要有5大优势：
-完整的功能：可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理；

-灵活的流程：可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面，走走过场，轻松实现明确化、标准化和自动化；

-强大的报表：可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力；

-易用的界面：即使是平时很少用电脑的用户，也可轻松上手，大大降低系统培训要花的精神和时间；

-卓越的架构：开放性、兼容性更高的系统架构，使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。

从功能模块来说，Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL)，用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算，按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成，让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。

我们相信，通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施，可以成就企业规范化的项目管理体系，让企业的项目管理越来越轻松！

宝智坚思 – 工程项目管理软件专家