项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目生产经理需要具备哪些技能和素质 [发表于 2024/10/10]
状态 开放帖 浏览量 511   
一、专业技能


1、技术知识

熟悉项目所涉及的工程领域专业知识,包括施工工艺、技术规范、质量标准等。能够准确理解设计图纸,指导施工人员进行正确的施工操作。掌握工程测量、材料检验、工程试验等基本技能,确保工程质量符合要求。

利用进度猫等工具,可以更加清晰地展示施工进度和技术要求,确保团队成员对项目的理解一致。

2、项目管理能力

制定项目生产计划:能够根据项目总目标和进度要求,制定详细的生产计划,包括施工进度安排、资源配置、工序衔接等,利用进度猫制定计划进行可视化展示,确保项目按时完成。


进度控制:实时监控项目进度,通过进度猫等工具及时发现进度偏差,并采取有效的措施进行调整,如增加资源投入、优化施工方案等。

质量控制:建立和完善质量保证体系,制定质量控制标准和检验方法,对施工过程中的质量问题进行及时处理,并利用进度猫记录质量问题及其整改情况,确保工程质量。

成本控制:合理安排资源,控制施工成本,避免浪费和不必要的支出。进行成本核算和分析,利用进度猫监控成本支出,采取有效的成本控制措施,提高项目的经济效益。

安全管理:制定安全管理制度和应急预案,加强安全教育培训,确保施工过程中的安全。对安全隐患进行及时排查和整改,在进度猫中记录安全问题及其整改情况,防止安全事故的发生。


3、资源管理能力

人力资源管理:合理配置施工人员,根据项目进度和工作量的变化,及时调整人员安排。进行人员培训和绩效考核,提高员工的工作效率和质量。

物资管理:负责项目物资的采购、调配和管理,确保物资供应及时、质量合格。控制物资库存,降低物资成本。

设备管理:对施工设备进行合理调配和维护保养,确保设备的正常运行。提高设备的利用率,降低设备使用成本。


4、沟通协调能力

内部沟通:与项目团队成员、各部门负责人进行有效的沟通,协调工作关系,解决工作中出现的问题。及时传达项目目标和要求,调动员工的积极性和创造性。

外部沟通:与业主、监理、设计单位、供应商等外部单位进行良好的沟通和协调,建立良好的合作关系。处理好与外部单位的矛盾和纠纷,确保项目顺利进行。


二、素质要求

1. 领导能力

具备领导才能,能够带领团队完成项目生产任务。制定明确的工作目标和计划,合理分配工作任务,激发员工的工作热情和创造力。

具备决策能力,在面对复杂问题和紧急情况时,能够迅速做出正确的决策,采取有效的措施解决问题。

2、责任心

对项目生产工作充满责任心,认真履行工作职责,确保项目质量、进度和安全。对工作中出现的问题敢于承担责任,并积极采取措施进行整改。

3、团队合作精神

具备良好的团队合作精神,能够与团队成员密切配合,共同完成项目生产任务。尊重他人的意见和建议,善于倾听和沟通,营造良好的团队氛围。

4、学习能力

具备较强的学习能力,能够不断学习和掌握新的工程技术和管理知识,提高自身的综合素质。关注行业动态和发展趋势,为项目生产提供创新的思路和方法。

5、抗压能力

具备较强的抗压能力,能够在面对项目生产中的各种压力和挑战时,保持冷静和理智,积极应对,确保项目顺利进行。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 主帅
来自 陕西省
发帖 2207篇
注册 2019/10/16
PM币 6139
经验 5663点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号