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　　当你发觉与下属的关系逐渐疏离的时候，不要将责任推到他们身上，也不要期望他们主动打破隔阂，因为你是“一家之主”，唯有你才能负起带动的作用。

　　员工内心深处问题更是如此。碰到此类情况，上司要不厌其烦地聆听部属倾吐，并且还可以提出自己类似的体验、实例等告诉他，不是只有他，谁都有这种情况发生。

　　中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调。中层须明白：哪些事情是我必须要做的;我是对谁汇报工作，谁又向我汇报;我支持辅助那些人，我又需要谁的支持辅助等。

　　不明白这一点，中层就很会感到压力如排山倒海一样接踵而来。煎熬是中层成长的必经路径，否则中层永远成长不起来。

　　中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。

　　中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办?

　　中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。

　　黄金时代的中坚力量的管理技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。

　　中层的培训要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。这样对培训企业的要求就更高了，培训企业的着眼点越高，站的维度越高，给企业带来的培训质量就会越高，培训后的效果也就更好。

　　无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。

　　对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!

　　高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱;基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊!一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。

　　对个人来说。现在许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。

　　中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不赏识你，所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错!管理上级，管理平级，管理下级，这是中层要做好的三件事情。管好事，理顺人，就可以了。

　　下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。中层就是两个字：沟通。