1、任务分解
事要一件一件做，项目经理可以根据项目范围来拆解任务。
在项目中任务分解一般采取先按照实施过程分解，再按照功能模块分解相结合的方式进行。

任务分解要注意，任务颗粒度不能太粗，因为会看不见细节，把控容易遗漏；不能太细，可能会增加管理成本。
可以以可交付成果为导向对任务分组，归纳了项目的整个工作范围。每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫甘特图来制定项目计划，拆解任务，确定任务耗时、填写任务的负责人。如果任务由多人负责则填写主要负责人，如此才能更好地跟踪。

2、进度跟踪
跟踪项目进度，首先要做好柜号
进度规划主要做这几件事：
任务执行顺序：确认顺序时要考虑任务间的依赖关系，有时Ａ事项的输出是Ｂ事项的输入条件。如何研发之后才能测试。
任务优先级别：主要是无逻辑依赖任务间的优先级排序，先核心再边缘，先重要再次要。如先满足核心业务再满足分支业务。
任务工时评估：估算任务执行用时，并设置截止日期。注意预留缓冲时间，为后续风险保留余地。
任务验收标准：各任务需要有对应的交付输出内容和验收标准。既是进度规划也是质量管理，同时方便后续进度监控。