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在职场上，表达能力——无论是语言还是文字表达能力，都是一个人综合素质的体现，没有之一。表达的逻辑性、条理性，以及表达本身的技巧性，是职场人岗位胜任度的重要表现。表达能力是一种通用技能，无论是员工，还是中层，或者领导都需要，当然越上层的领导越需要。

没有清晰的思路、语言组织能力，哪怕你说得又快又清晰，依然只是“东拉西扯”、“油嘴滑舌”。表达能力不是说得快，说得响，是说得有理有据，紧扣目标、意思清晰。

在职场上，有很多场景需要我们的表达能力，其中参加会议是较多的一个展现自己能力水平的场景。

一、会议前的准备

工作中我们时不时会收到会议通知，特别是国企员工，会议多且急。很多时候是在没有准备的情况下“仓促”参会，如果没有事前的准备，如果不在平时对相关工作深入了解，那么参加会议肯定“心慌慌”。

我参加会议前一般会详细了解会议的内容，时间、地点、参加人，会议议程，特别是与己有关的事项。如果还是没弄清楚就打电话给会议通知的联系人，直至弄清楚为止。然后迅速准备资料、收集信息，甚至要提前报告领导掌握上级对该事项的意见，力争不打无准备的仗。我有一个朋友讲，他们公司开会，领导不让中层员工带手机，必须在会上把自己负责的事项讲清楚，不允许在会上打电话问别人情况，否则就是挨批。这其实也是一个办法，迫使参会者对自己分管的工作了然于胸。

二、会议上的表达

我有机会参加过一次较高级别的会议，基本上某省各市区的分管领导。会上有有的人就是用简短的、条理清晰的发言来表达自己的意见，并不需要多大声音，依据充分、观点鲜明所以掷地有声。所以表

会议上要认真倾听相关人员的发言，收集新的信息并及时反馈。哪怕你跟领导去参加会议，也要做好可能发言的准备。比如，有一次我有一个同事参加会议，本来是陪他的领导去的，结果会议主持人点名要我这个同事发言，还好他全程集中精力在听，并且有所准备，才能临场不慌，把主持人想要的数据准确提供出来。

三、会议后的落实

开完会后，要将会议的精神上传下达。最好是将会议信息形成文字及时报告给领导。如果有很急的工作在请示领导后要马上布置落实，不要等会议纪要出来后再做。