项目资源分配不均；
多项目进度难以监控；
项目整体质量无法保障。

1、制定项目标准及流程
做项目要尽可能标准化、流程化。
如果要有效管理多项目环境，建议您制定一个标准的更新项目的流程，确保项目启动前满足满足一定的标准再启动，这能为项目优先级提供一些基础。
由于这个制定具有跨项目性，因此在制定标准时要注意项目间的通用性。

2、给项目制定优先级
有的项目不重要，时间却在前面，有的项目重要却排在了后边，项目经理应该把注意力集中在重要和紧急的项目上。因此，需要根据企业战略目标确定优先顺序，然后依次有序地开展项目。

3、项目之间相互依赖与约束
多项目管理如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下，而且可能会出现几个项目有相互依存的关系。
项目公开，有利于资源的共享，让他人都知道你在做什么，对于任务分工也能更明确，尽量避免出现一人同时参与多个项目的情况。

3、资源合理分配
一个公司资源是有限的，同一资源有时候难以同时供所有的项目使用。
因此，合理分配是非常重要的，多项目并行时，在资源充沛的情况下一般是几个项目内部互相调用，特殊资源找公司协调；在资源紧张时，应先建立多项目进度计划梳理与内外部资源情况分析；再根据每个项目不同的阶段及情况，匹配人力资源模型。

5、团队间的沟通不可或缺
在多项目管理中，各个项目组成员在统一的合作体中工作，各个项目之间交换各种信息，沟通信息量成倍增加，团队间的协作也更加频繁。
这时多项目结构化协作就变得非常重要，有一个固定的沟通平台，方便成员间的沟通，可以很好地解决这个问题。

6、实时监控项目进度
多项目管理，组织外部环境复杂多变，因此管理者必须要靠项目管理工具来把控各个项目的进度，项目经理可以使用进度猫来监控项目进度，定期对所有项目的进度进行统一更新，确保关键任务上的资源可用性，做好风险储备，出现问题及时调整。