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　　1.项目的特征

　　项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性活动。通过对项目概念的认识和理解，可以归纳出项目作为一类特殊的活动(任务) 所表现出来的区别于其他活动的特征。

　　(1) 项目的一次性

　　由于项目的独特性，项目作为一种任务，一旦任务完成，项目即告结束，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复，这就是项目的“一次性”。但项目的一次性属性是相对项目整体而言的，并不排斥在项目中存在着重复性的工作。

　　项目的一次性也体现在以下几个方面:

　　1) 项目——一次性的成本中心。2) 项目经理——一次性的授权管理者。3) 项目经理部——一次性的项目实施组织机构。4) 作业层——一次性的项目劳务构成。

　　(2) 项目的临时性

　　临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束时间。当项目的目的已经达到，或者已经清楚地看到项目目的不会或不能达到时，或者项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即达到了它的终点。临时性不一定意味着时间短。许多项目都要进行好几年。然而，在任何情况下项目的期限都是有限的，项目不是持续不断的努力。

　　但是，临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果，大多数项目是为了得到持久的结果。项目还经常会产生比项目本身更久远的、事先想到或未曾预料到的社会和环境后果。

　　(3) 项目的目标性

　　人类有组织的活动都有其目的性。项目作为一类特别设立的活动，也有其明确的目标。没有明确的目标，行动就没有方向，也就不称其为一项任务，也就不会有项目的存在。

　　(4) 项目的整体性

　　项目是为实现目标而开展的多活动的集合。它不是一项项孤立的活动，而是一系列活动有机组合，从而形成的一个完整的过程。强调项目的整体性，也就是强调项目的过程性和系统性。

　　(5) 项目的唯一性，又称独特性

　　这一属性是项目得以从人类有组织的活动中分化出来的根源所在，是项目一次性属性的基础。每个项目都有其特别的地方，没有哪两个项目是完全相同的。建设项目通常比开发项目更程序化些，但不同程度的用户化是所有项目的特点。在有风险存在的情况下，项目就其本质而言，不能完全程序化，项目主管之所以被人们强调很重要，是因为他们有许多例外情况要处理。

　　2.项目的属性

　　以上分析的是项目的外在特征，外在特征应该是其内在属性即项目本身所固有的特性的综合反映。结合项目的概念，项目的属性可归纳为4个方面。

　　(1) 多目标属性

　　从项目的概念可以看出，项目目标一般由成果性目标与约束性目标组成。其中，成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标。在项目实施过程中，成果性目标被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称限制条件，是实现成果性目标的客观条件和人为约束条件的统称，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。项目的目标需要两者的统一。在项目实施过程中成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，同时受到多种条件的约束，其约束性目标往往是多重的。因而，项目具有多目标属性，项目的总目标是多维空间的一个点。

　　(2) 生命周期属性

　　项目是一次性的任务，既有起点，也有终点。任何项目都会经历启动、开发、实施、结束这样一个过程，人们常把这一过程称为“生命周期”。项目的生命周期特性还表现在: 项目的全过程中启动比较缓慢，开发实施阶段比较快速，而结束阶段又比较缓慢的规律。

　　(3) 相互依赖性

　　项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但项目总是与项目组织的标准及手头的工作相抵触。组织中各事业部门(行销、财务、制造等) 间的相互作用是有规律的，而项目与事业部门之间的冲突则是变化无常的。项目主管应清楚这些冲突并与所有相关部门保持适当联系。

　　(4) 冲突属性

　　与其他经理相比，项目经理生活在一个更具有冲突特征的世界中。项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争，有为人员而与其他职能部门进行的竞争。项目组的成员在解决项目问题时，几乎一直是处在资源和领导问题的冲突中。