三、生产进度控制
1、 生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。利用进度猫管理生产进度，通过甘特图把控生产进度，管理者直接皆可以看到生产的计划及实际进度，如发现生产进度延误时，应督促相关人员改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。
2、对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改。
3、 生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。
4、各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。
5、生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。