Ø 项目

首先“过电网”算项目么？PMBK中对项目的定义：项目是为完成某个独特的产品或服务，在规定的时间和预算范围内所做的一次性工作。教练要求在40分钟所有队员安全通过电网。40分钟是规定的时间，铁拳队有12名队员，虽然没有与金钱挂钩，但从某种意义上说我们是有人员成本的，而且相比别的团队我们的预算比较吃紧（因为多了2个人）。所有队员安全通过电网是我们的目标，这次活动教练只给一次机会（虽然我们第一次试过失败损失几张电网，教练又给了一次机会重来）。教练一直关心我们是否能完成任务，也是任务的监督者，如果把教练当成我们的客户，试想在现实工作中有几个客户能多给我们一次机会呢？（教练你实在太可爱了~~）分析上面几个关键因素，我认为“过电网”算是一个项目。

Ø 项目经理

“过电网”如果是项目，那一定要有一个项目经理，在这里项目经理在活动之前已经得到正式任命，即铁拳队的队长（帅哥··S），而且不管我们是失败或是在执行任务中，还是任务完成，教练（客户）总在询问、提醒队长（项目经理）进度、规则等，为什么呢？队长（项目经理）是代表团队，为团队的绩效负责，向教练交付任务成果。

Ø 项目组

项目成员毋庸置疑自然是团队成员，完成任务不可能只靠队长（项目经理），但必须要靠队长调动大家的积极性参与项目（团队成员目标明确），不管队长（项目经理）是靠个人魅力（帅）、实力（高个、身体强壮）、能力（管理协调、沟通能力、吃苦在前的奉献精神，呱唧呱唧！！），最终都为实现项目最终目标，调动发挥出每个队员的优势和价值，并且增加团队凝聚力，培养重用了有潜力的队员（铁拳队另一健壮的帅哥 W,呱唧呱唧！！ ）肩负更重要的职责和任务（在网的另一侧配合抬人）。如果项目离开项目经理像没有头马的马群，那么项目组团队缺少凝聚会就像失去缰绳的野马，项目组的团队沟通协作与凝聚力是非常关键的。

Ø 项目计划

在第一次过“电网”我们只通过两个人，最终因触网而失败返回。我个人感觉是在执行任务（项目实施）之前没有做充分的沟通（没有达成共识，有能力的人先开始执行项目任务），没有规划好哪个人过哪张网（缺少项目规划、任务分配计划），以及如何防止触网（风险预测与预防），在没有计划的前提下，盲目执行任务，最终我们用了2个人（追加成本投入），损失两张比较有优势的电网（损失项目有利的优势因素），浪费了10分钟（导致项目工期紧张），以至后续给我们第二次执行任务带来了一些困难（项目返工带来的资源浪费、完不成任务的风险）

Ø 项目总结

经历第一次任务失败，铁拳队一起总结了经验，重新制定了计划，尤其重视了触网的风险，大家在队长的带领下有序地将每个人安全送过电网，其中经历了人员调整（变更），电网协调（资源协调），沟通交流等最终成功的完成了任务。在实际工作中，很多项目经理完成项目后，不会再花更多的时间做项目结项总结，会认为是浪费时间，假如我们第一次失败没有去总结，第二次还盲目的执行，我想结果可能就是失败。

我也做过项目经理，带过20多人的团队，但通过这次拓展“过电网”的案例，又一次让我对项目管理有了深刻的感触，项目计划、项目风险、项目总结恰恰是我们项目经理在执行项目中最容易忽视的环节，而这些真的能决定项目的成败。

项目经理在有限的资源、固定的工期且保证项目质量的前提下完成确定的项目范围，确实是非常有挑战有难度的，我想这些因素之间的平衡能力是考验项目经理的项目管理能力，平衡也是项目管理的核心工作，相信有协作的团队，再难得困难都能克服，一定能成功地完成每个项目。