培训收益
 全面理解市场管理（Market Management）的概念和核心理念；
 掌握实现价值导向的产品管理的运作模式和要点
 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的方法与经验
 通过市场管理与产品规划，实现产品战略落地。
 掌握产品规划的组织、内容、流程、方法、工具
课程背景
正确的产品市场管理与系统的产品规划是产品创新与开发成功的源头。确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员亟待提升的关键能力。
本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，结合中国企业的实践经验，帮助您全面理解和掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、流程方法及工具。重点关注和解决以下问题：
 如何将企业战略通过产品规划进行落实
 市场营销、产品规划和研发如何保持战略性一致
 产品管理从市场导向到价值导向的转变
 如何通过市场管理与产品规划解决研发与市场脱节的问题
 建立有效的市场管理和产品规划流程
 建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标
 做市场管理和产品规划对组织结构有什么要求和建议
 市场营销、研发、生产等部门在产品规划中职责如何划分，如何配合
 ……
课程特色
 系统性：采用国际最前沿的市场管理和产品规划模式、原理和方法，从而保证课程内容的系统性与全面性；
 实战性：本课程着重着手于实战，结合华为等著名企业之实践经验，通过对成功经验和失败教训的分析，深入阐述适合中国企业的实战性的市场管理与规划体系和方法。
 实用性：课程将随课程资料一起，附送市场管理与产品规划的相关模版，使学员在学习之后能够快速投入到实际工作中去
 互动性：课程通过大量的课堂演练与分享，使学员在课堂上能够理解和吸收课程的精华内容，大大增强了课程的可吸收性。
参加对象
企业高管、产品总监、技术总监、产品经理、部门经理、项目经理等