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　　老板交待，我们也要做CMMI了!公司有我这样一个以前的专职咨询顾问毕竟有得天独厚的优势，我翻了一下以前作咨询师的工作记录，根据现有的基础，先做这些吧，拿证可就是水到渠成的事啦!

　　1. 建立SEPG 的工作例会制度，由Leader 主持，要有会议纪要， SPI状态报告要有专人完成，定期或事件驱动方式生成均可。SPI 状态报告内容应该有：计划任务完成情况，问题跟踪情况，SEPG 人员投入工作量统计，项目过程运行状况分析等等。

　　2. 对刚开始的项目，在EPG或者QA 的帮助下，项目经理要完成策划阶段的生命周期选择，估算，计划评审等活动。

　　3. 对已经开始了的项目，项目经理需要统计和度量项目成员的工作情况，然后汇总本项目的进度，工作量，人力资源，，缺陷情况等，按照新的模板完成项目报告发送给高层经理和相关人员，要有相应的项目度量计划

　　4. 在里程碑点应该对项目组的技术，管理，质量，配置等工作都进行全面的总结，项目组至少要开一次里程碑会议

　　5. 无论什么阶段的项目都要进行需求管理的工作，要有需求跟踪矩阵，需求变更控制等

　　6. 项目要安排独立的QA人员，QA要根据项目的具体计划和流程完成《QA计划》，指明审计的时间和具体的审计对象，

　　负责发现问题，编写审计报告。QA的审计要覆盖项目组的项目管理活动，配置管理活动，度量过程及其工作产品，可以适当进行抽查，QA 人员应尽量参加项目例会以了解项目状态和宣传QA 工作职责,QA应当定期完成自己的工作报告，收集和度量用于各个项目组的工作量，按照不同类型的工作进行工作量统计分步，《QA周报》发送给高层经理

　　7. CM人员要根据项目目前的实际情况制定《CM计划》， 要有配置状态报告，基线审计报告发送给项目经理和项目成员，要写《CM工作报告》，记录和汇总自己的工作量分布和工作类型，发送给高层经理和项目经理

　　8.如果项目有采购活动，一定要按照公司的相应流程进行操作。