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项目管理与PMP认证
项目中的里程碑 [发表于 2010-3-12]
状态 开放帖 浏览量 2295   

该帖子同步发自:(ivan.gao的博客  访问该博客)

09年对我来说是忙碌的一年,在经过项目管理的几次培训课程和几个小项目的锻炼之后,终于迎来了一个比较完整的项目管理的实践机会,一个新机床的研发项目。

从最初的市场定位,设计意向评估,到确定项目启动后的项目计划制定,人力资源计划,项目控制计划,风险评估,产品试验和整体评估等,在挑战和充实中见证了自己的进步,也在教训中积累和丰富了自己的经验。

这里我想把我在跟进项目计划中的一个教训分享出来,希望对自己以及同道的朋友有点益处。在项目计划的主时间表上,往往会有一个醒目的里程碑板块,这部分是这个项目重要的或者项目进度有明显阶段标识的时间点,可以说是关系到这个项目按时按质完成的最关键的时间点,也是项目的监督和上级主管的主要监督和检查点,对这几个点的把握决不能含含糊糊,及时有客观的延时,也要提前向上级汇报请示,并把延时的原因、损失及补救方案一并汇报,经上级批断后方能变更里程碑,否则任何时候,里程碑都不可以变更。

里程碑带给我的教训不大也不小,最终没有对项目的整体进度造成影响,但在项目管理中疏忽足以带来惨痛的教训。

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不受天磨非好汉,不遭人妒是庸才!
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?ivan.gao


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Re:项目中的里程碑 [回复于 2010-3-14]
同感。 写成小故事就更好了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?l000


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Re:项目中的里程碑 [回复于 2010-3-16]
期待...
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Alex_xu76


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Re:项目中的里程碑 [回复于 2014-12-4]
同感
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lwei851129


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Re:项目中的里程碑 [回复于 2015-1-14]
学习了,新人报道
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?edragonhuang


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