一、项目范围

1、任务清单

明确的任务清单是项目进度的基础。详细列出项目中需要完成的各项任务，包括任务的先后顺序、并行任务等，直接关系到进度规划。

2工作分解结构（WBS） - WBS将项目范围分解为可管理的工作包，有助于精确估算每个工作包所需的时间、资源等。合理的WBS能够让项目团队成员清楚了解自己的工作任务在整个项目中的位置，从而更好地安排工作进度。

二、时间估算

1、任务工期估算

准确估算每个任务的工期是确定项目进度的核心环节。这需要考虑任务的复杂性、所需资源以及可能遇到的风险等因素。

2、里程碑设置

里程碑是项目中的重要节点，它们将项目进度划分为不同的阶段。合理设置里程碑有助于监控项目进度并及时调整。

三、风险管理

1、风险识别

及时识别项目中可能出现的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，对于项目进度至关重要。

2、风险应对措施

针对识别出的风险制定有效的应对措施，如风险规避、风险减轻等。如果风险应对措施得当，可以减少风险对项目进度的干扰；反之，如果没有合适的应对措施，风险一旦发生，项目进度可能会遭受严重的延误。

四、项目计划与监控

1、项目计划

没有完善的项目计划，项目进度就无法得到有效的控制。项目经理可以使用项目管理工具进度猫，进度猫可以帮助项目经理制定详细的项目计划，通过甘特图分解项目目标、设置时间框架等，方便项目团队根据项目的具体需求构建项目计划。

2、监控与调整

在项目执行过程中，持续监控项目进度，对比实际进度与计划进度的差异。进度猫具备强大的监控功能，能够实时呈现项目进度的状态，以图表等形式直观展示任务的完成情况。当出现进度偏差时，项目经理能及时进行调整。

五、项目沟通

1、内部沟通

项目团队内部成员之间的沟通顺畅与否直接影响项目进度。有效的沟通可以避免工作重复、减少误解，提高工作效率。

2、外部沟通

与项目外部的利益相关者，如客户、供应商等的沟通也非常重要。如果与客户沟通不及时，可能会导致需求变更无法及时处理，影响项目进度；与供应商沟通不好，可能会出现原材料供应延迟等问题。