项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/15
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/20
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证培训
网络课程 | PMP认证考前培训热招中
网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
网络课程 | 项目集管理PgMP认证
北京面授PMP培训班-针对9月考试
网络直播PMP培训班-针对9月考试
7月直播:商业分析PBA认证培训

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

北京IT圈
圈主:draculaf
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目管理软件中最重要的功能是什么? [发表于 2022/2/8]
状态 开放帖 浏览量 270   
1、项目进度管理
项目进度管理也被称为项目时间管理或项目的工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目管理工具可以帮助项目团队跟踪项目进度,如甘特图,进度猫甘特图通过项目成员完成任务,信息更新展示项目进度。

2、项目计划定制
任何项目管理软件都必须具有规划项目任务的功能。它还必须向项目负责人展示项目的任务是如何关联的。规划项目首先要分解所有应该完成的任务,然后将这些任务分配给团队成员,并确定负责的资源。它还涉及对每个项目的开始和完成时间的估计。

3、项目任务管理
项目管理工具应该足够灵活,满足与任务相关的所有要求,这些包括创建,管理,组织,分配和跟踪任务。
任务也需要在项目开发周期的不同阶段进行组织与优先安排。
项目管理软件中最重要的必要功能是它能够定义任务、将任务分配给团队成员、预估完成时间和设定最后期限。企业需要的项目管理软件不仅可以为您的团队成员提供出色的功能,还可以定义和分配任务,还可以设置截止日期。

4、团队协作

团队协作是项目管理的关键,项目管理工具能够有效改善团队协作。人们所用的项目管理工具需要让用户在简化的界面上协同工作。

无论是文件交换,员工反馈甚至是项目更新,员工都应该能毫不费力地及时传达信息。如果不是这样,可能导致沟通障碍,最终影响项目。

5、文件管理

文档是项目管理的一部分。无论是公司政策,项目需求,客户反馈还是项目更新,最重要的是要记录项目开发周期的每个环节。为此,一个有效的项目管理工具应该包括文件管理这一重要功能。也就是说,它应该提供足够的选项来创建,管理和存储用于定期反馈以及以后推荐的文档。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 少将
来自 陕西省
发帖 1159篇
注册 2019/10/16
PM币 3529
经验 3019点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号