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说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

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时    间:2022/6/18
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邮    件:pgmp@mypm.net

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项目管理与PMP认证
项目管理:项目管理的关键步骤有哪些? [发表于 2022/1/19]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 440   
1、有效的沟通
沟通是项目管理中的关键步骤之一,项目交付出现问题大部分都是因为沟通不到位,所以有效的项目管理要从沟通开始。及时与领导沟通交互,并且要保证反馈信息和客户信息准确性、一致性,需要将项目的风险、问题及时反馈,并解决问题。

2、明确责任
项目经理、项目管理人员、项目成员应按计划目标明确各自的责任,相互承担的经济责任、权限和利益。

3、节点管控
在项目管理当中里程碑非常重要,它代表着项目在一定节点内的目标计划。一个项目或项目阶段当中可以有多个里程碑,通过合理规划、建立里程碑,来引导我们的项目工作朝正确的方向推进。
在进度猫甘特图中我们就可以标记里程碑,项目概览中查看项目中的所有里程碑。建立里程碑可以让我们对项目当中的某些关键节点进行管控,以此来控制项目的整体进展。

4、团队协作
团队里的成员各有优异,项目经理就需要认清团队成员的优势所在,扬长避短,合理分配每个人的工作,确保时间管理更有效,工作得以更快完成。

5、项目管理工具
既要沟通,又要跟进,传统的Excel表格式的管理方式已经不够用了,所以在新型的项目管理中,一个高效便捷的项目管理工具会使项目管理事半功倍。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度,项目经理使用进度猫创建项目,在甘特图中对项目进行分解,再将任务分配给项目成员,项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。通过任务的创建、分配、跟进、执行来保证项目能够根据计划有序地进行,确保能够按时完成项目交付。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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Re:项目管理:项目管理的关键步骤有哪些? [回复于 2022/5/16]
1.有效沟通,保证团队和个人共目标一致
2.把控总目标和拆分目标的节点目标、时间、进度
3.分析项目节点如:哪些相互影响和相互关联的节点(把控好风险)
3.项目工具熟练使用,避免延期
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?寒江孤影夜徐行


职务 无
军衔 三等兵
来自 江西省
发帖 6篇
注册 2022/5/9
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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