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主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/6/18
地    点:北京·北京
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net

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项目管理与PMP认证
如果团队沟通不畅,该怎么办? [发表于 2021/6/30]
状态 开放帖 浏览量 304   
1、确定统一的沟通方式
确定使用统一的沟通平台,免去平台的繁琐,避免聊天中的重要文件丢失。有的团队使用微信群、qq、甚至是邮件来做日常任务中的沟通,但是多平台沟通会造成信息遗漏,文件不易保存。

2、明确任务的安排
一个项目中包含若干任务,如果管理不到位,就会造成项目延期,因此项目经理最好使用项目管理软件来管理项目,使用项目管理工具进度猫甘特图,公开项目任务能让团队里的人都能了解这个项目有哪些任务。

通过进度猫甘特图制定好次囊计划,给每个任务分配负责人,确认好开始/截止时间,每个人了多少任务及完成效率一目了然,让大家能同步了解任务详情,很好地提升了工作效率。

3、定期安排会议
项目经理要定期召开会议,对于重要任务最好以会议的形式确定下来,避免出现任务出错找不到负责人的情况。比如,在项目启动前可以召集项目主要成员张凯回忆,确定项目目标,注意事项等。会议尽量提前确认参会人员、各成员的时间安排、并做提前提醒,确保会议的有效性。

4、信息共享
项目经理最好给项目成员提供一个共享项目信息的平台是种很好的方式。比如项目管理工具进度猫,支持团队协作,项目成员通过任务清单就可以查看自己有哪些任务,能节省很多时间成本,而且能让项目经理更好的跟踪项目进度。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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