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项目管理与PMP认证
要工作,也要管理 [发表于 2021/1/14]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 152   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

我始终觉得不可思议的是,在一个承担如此重大经济建设任务、涉及ZF、企业、民生等方方面面的企业中,为何“管理”二字极少被谈起,听得最多的是“高度重视”、“立即办理”等词语。

况且这个企业的主营业务就是建设项目,而项目管理方面的科学知识、经验教训又是非常完备的。无论是企业管理、项目管理,都有无数的企业可以作为学习对象。

这里似乎极其重视“完成任务”,非常看重“结果”,但几乎没有认真思考用有效率、有质量的方法去保证获得这个“结果”。各级管理者都在“埋头”于做不完的工作,没有人去思考这个问题。

保证效率和质量需要的是管理。然而似乎没有人愿意花在“工作”或者“工作成果”之外的任何地方,理由是我们要的是“结果”,要的是尽快出“结果”。所以才鲜有提及管理。

结果就是组织中一部分人“忙得不可开交”,一部分人“无所事事”。后者并非有意而为之,而是真的不知道做什么。整个组织没有形成合力,没有达到“1+1大于2”的效果,实际情况是“1+1小于2”。

当然,这里并非没有采取管理。一个企业,任何一个企业,通过组织架构、职能设计、流程和制度建立等等,都实际上进行了管理。其关键是没有把管理当成日常——试图“一次管理、终生受益”。

我们在梳理那些项目、工作、交办任务的时候,应当同时考虑通过管理来保障任务的完成。而不是简单的把任务交给某个人、某个部门,然后就等着出“结果”。

领导者思考战略,并根据战略来变革组织。管理者落实战略,就要不断优化管理适应组织发展的需求。管理的作用就是提高效率、降低成本、控制风险,管理的改善一定是“磨刀不误砍柴功”,越是在具有稳定业务、稳定增长的企业里,越是这样。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


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Re:要工作,也要管理 [回复于 2021/2/9]
如同文中所述的企业,只看中结果,不关心过程,因为来不及思考,来不及沉淀,剩下的往往是一幅幅壮美的项目成果照片。缺少系统化的总结提升,即使有也是个人的思维总结,并没有转化为组织的高效制度。不能完全拿tizhi做挡箭牌,每个管理者应该有在工作之外的管理思维,并应该将之发展为企业的制度和文化。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sunrengjian


职务 无
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