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项目管理与PMP认证
一个成功的项目总结包括哪些内容? [发表于 2020/11/11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 232   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  1、项目总结

  要根据报告对象的不同进行调整:

  (1)开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么,如何用报告去覆盖和满足。

  (2)尤其是大项目的总结,应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整,比如:

  向总经理汇报,可能有下述结构的第一部分就够了,但要突出项目对公司战略意义,目标达成情况,或加入对未来项目的分析。

  向市场销售总监汇报,他都有兴趣,但重点会放在销量,执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合。

  向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素。

  和相关部门同事分享,他们更关注的大概是执行细节和经验教训。

  (3)想清楚这个问题,再开始动笔,基本所有的问题都迎刃而解。

  2、基本结构和内容

  (1)选取PPT等图文结合的文件形式为佳,如何熟练运用PPT此处不表。

  (2)先拟出框架,写好下述第一部分,再扩充成完整版本,然后是衍生版本。

  3、以营销活动为例

  项目简介

  (1)项目概述

  (2)主要计划vs目标,即目标达成率

  (3)执行亮点

  (4)成功图像

  项目详情

  (1)子项目ABC关系&结果概况

  (2)执行时间表

  (3)人员分工表

  (4)子项目A概述

  (5)详细计划vs目标

  (6)执行亮点

  (7)成功图像

  (8)数据分析

  (9)经验小结

  (10)子项目B重复4-9

  项目总结

  (1)数据分析

  (2)成果分析

  (3)预算vs决算

  (4)经验总结

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