项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 直播 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目管理者联盟PMP培训班
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/4/17
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/5/1
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/6/26
地    点:线上直播·
电    话:13910200211
邮    件:liucl@mypm.net

社区热点

5月直播:项目集管理PgMP认证培训
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
6月直播PMP培训班-针对9月考试
6月北京:项目集管理PgMP认证培训
6月上海:项目集管理PgMP认证培训
4月北京PMP培训班-针对6月考试
4月直播:商业分析PMI-PBA培训
北京上海:项目集管理PgMP最佳实践
6月无锡:项目集管理PgMP认证培训
4月北京:产品经理NPDP认证培训

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

单身项目经理圈
圈主:老李飞小.
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
你的项目回顾会开对了吗 [发表于 2020/10/23]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 483   

该帖子同步发自:(杜娟的博客  访问该博客)

  Scrum的335结构是什么

  ★三个角色:产品负责人、ScrumMaster、团队。

  ★三个工件:产品待办列表、迭代待办列表、潜在可交付的产品增量。

  ★五个事件:产品列表梳理会、迭代计划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。

  全视角看单团队单迭代的发布流程,才能更好理解回顾会。

  回顾会该怎么开

  首先明确回顾会的目的是为总结问题,获得经验教训。

  经验教训来源于事件的过程。

  想要获得经验教训,就要对事,而不是对人。

  回顾会的正确打开方式

  分析问题对事不对人,即分析事情如何发生如何演化,而不是追究个人责任。

  根据二八原则,选择最重要的问题进行反馈。

  对选中的问题进行根本原因分析,从根本上解决问题,以保证不再发生同类问题:

  ☆回顾会的目的是什么

  ☆回顾会讨论什么?

  ☆哪些地方做的好?该如何保持并扩大?

  ☆哪些地方做的不好?该如何改进?

  ☆我们为什么要讨论这些?讨论这些能够得到什么?

  ☆总结经验教训

  ☆分享并传达知识和精益

  ☆丰富组织过程资产


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


职务 无
军衔 上将
来自 石家庄市
发帖 1086篇
注册 2006/4/30
PM币 15218
经验 5148点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号