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项目管理与PMP认证
政府平台公司“企业项目化管理”的关键组织 [发表于 2020/1/30]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 281   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

近年来,各级政府、开发区、城投公司、各投融资平台公司肩负的工程建设项目十分繁多。且项目种类多,周期长,工期紧,与地方政府、各种企业协调工作量大,影响因素很多。

公司组织架构、工作流程、内部考核等,都按职能式管理设计。项目被切割为几块,内部职能部门只对本部门的那块工作负责,立项不管设计,设计不管招标,招标顾不上施工。

政府平台公司作为国有企业,承担地方基础设施建设的重任,如何提高工作效率、降低项目风险,是平台公司必须考虑的事情。对于主要以工程项目为主营业务的平台公司,应该研究着力于“项目管理”并设立与之相匹配的组织机构。

如果将企业的管理活动分为四大类,它们分别是:

企业治理:是企业的“顶层设计”,是马永斌老师说的“一个企业家、资本家和经理人涉及权力和利益分配的合约”,其目的是打造股东、企业家和经理人的“利益共同体”。

企业管理:企业日常的经营活动都可以叫企业管理,一般是以职能部门的形式来打造运行体系的。包括确定战略,日常运行系统的搭建与维护。

项目治理:分两个层面,在企业内部项目治理的内容主要是:设定目标,提供资源,维护环境。在企业外部项目治理的内容主要是:设定目标和确定原则,分配角色和利益,协调关系与冲突。

项目管理:根据项目治理提供的资源和环境,以及合同约定的项目合作企业,依靠项目管理的手段和日常控制来实现项目目标。

现有的大多数政府平台公司,都沿用职能式的传统组织模式,不利于其主营业务即项目的完成。要实现项目化管理,组织机构必须做相应的调整。在平衡矩阵式管理中,项目部与职能部门需要权力机构进行资源平衡,项目管理过程中与职能部门的冲突需要协调,项目集、项目组、多企业项目本身也需要不断协调。这时候项目管理中心就“应运而生”,项目管理中心的职能就是维护项目的运行环境,协调项目所需资源,确定项目目标。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


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Re:政府平台公司“企业项目化管理”的关键组织 [回复于 2020/2/5]
有以下几个难点:
1、长官意识
2、项目分类,防止一刀切,
3、各种论证

建议
1、开发方法采用敏捷式,

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lihao68


职务 无
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来自 北京市
发帖 12篇
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