项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

商业分析专业人士(PMI-PBA)培训(直播)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/5/30
地    点:线上·直播
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/29
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net

社区热点

项目管理者联盟PMP网络课程热招中
北京PMP培训-针对2020年9月考试
直播:国际产品经理NPDP认证培训
直播:为什么说产品经理是迷你CEO
项目集管理PgMP认证培训-8月深圳
项目集管理PgMP认证培训-6月上海
项目集管理PgMP认证培训-6月北京
直播讲座:定义正确的项目需求与目.
直播:项目经理到中高层经理的晋升
项目集经理PgMP都是企业的特种兵

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

我来到你的世界
圈主:yankee
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
怎样成为一名成功的项目经理 [发表于 2020/1/19]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 394   
怎样才算是一名合格的项目经理?项目经理在开始一个项目之前要胸有成竹,否则管项目就好比浑水摸鱼,最后的结果就是得到一只死鱼。成功的项目经理都有一个共同的特征,那就是在做项目之前心里会有一定的把握,大脑中对项目有一个框架。如果做不到这一点,意味着项目经理缺乏总体的盘算,只能走一步看一步。

胸有成竹就是说一个画家,在画竹子之前,心里就有了竹子的形象,画家所做的,只不过是把心里所想的东西,誊到纸面上而已,当然可以做到驾轻就熟、游刃有余了。

胸有成竹是对一个优秀画家的要求,同样可以看作是一个项目经理胜任的标志。简单的来说,项目经理一开始就知道怎么做,只有这样才能做得好,

有人会说:“没有人能一开始就胸有成竹,失败是成功之母嘛,哪个项目经理不是逐步成长起来的呢?我不多练怎么能知道怎么做呢?”把它翻译一下,就是这样一个思想:一个项目经理不搞砸几个项目,是无法成长为一名合格的项目经理的。

大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的,准确的说,是把项目搞成了泥潭,然后再慢慢爬上岸的。就这好像资本原始积累一样,每个暴富的资本家背后,都有说不清的原罪,每个项目经理成长的背后,都笼罩着若干个项目失败的暗影。虽然每种现象的存在有其合理的一面,但显然不是一种良性循环。

管项目就好比带兵打仗,如果你不懂兵法,那你还是安心做士兵好了。你不能说我到战场上再学习怎样排兵布阵,到时灵光一闪、计上心来,这样可能会付出生命的代价。同样你也不能指望带了项目才开始学项目管理,这时已经太晚了,虽然这对项目经理而言,并没有任何损失,可是对于老板来说,却要付出数十万甚至数百万人民币的代价。

所以从对老板负责的角度,如果你做不到胸有成竹,最好还是知难而退,不要拿公司的项目当学习课程和小白鼠。让能胜任的人上,这才是真正负责任的做法。

项目经理要在项目的初期阶段就要做到心中有数,对整个项目的工作有了通盘的考虑。那么具体来说,项目经理都需要考虑什么内容呢?

一个项目的核心无非是做什么、怎么做和资源这三个方面,如果你在这几个方面都觉得自己清楚明白了,在你的掌握之中了,那你也就大致上做到了胸有成竹。项目这三个方面,就像竹子的主干,其他问题,则是竹子的枝桠,把主干和枝丫搞清楚了,也就够了,这就像没有哪个画家在动笔之前就把每片叶子的颜色、位置、大小都想好一样。项目经理要在很短的时间内构筑出项目的图景,尽管这个图景并不精确,但没有关系,因为项目经理可以在项目执行过程中随着形势的变化更新这个图景。

如何做到胸有成竹?俗话说:冰冻三尽,非一日之寒,就好像一座冰山露出水面的部分,水面以下还有庞大的支撑。因此项目经理要具备以下能力:

1、经验

经验是胸有成竹最直接的支撑因素。做过同类项目,就可以借鉴以前的做法,省去了摸索的过程。很多公司只招有经验的员工,这是因为有了经验就知道怎么做,从而为公司节约了培训的成本,可以更快地创造效益。

2、知识技能

知识技能体现在其广度和深度上。有广度,方能举一反三、触类旁通,能迅速理解客户要求,发现项目中未考虑到的方面。有深度,才能察觉到潜在的问题,发现项目的难点。

3、思维

没有同类项目经验,但是领导和客户会告诉我们要做什么,就看我们能理解到什么程度。如果凭借自身的分析、综合、分类、比较、归纳、演绎等思维能力,通过学习、沟通、总结等方法,对问题各个击破,也可以成为一名胸有成竹的项目经理。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 少尉
来自 陕西省
发帖 235篇
注册 2019/10/16
PM币 769
经验 623点

Re:怎样成为一名成功的项目经理 [回复于 2020/1/28]
报名学习PMP或者软考高级
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zoulong06


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 2篇
注册 2020/1/28
PM币 14
经验 7点

Re:怎样成为一名成功的项目经理 [回复于 2020/1/31]
项目经理在开始一个项目之前要胸有成竹,否则管项目就好比浑水摸鱼,最后的结果就是得到一只死鱼。成功的项目经理都有一个共同的特征,那就是在做项目之前心里会有一定的把握,大脑中对项目有一个框架。如果做不到这一点,意味着项目经理缺乏总体的盘算,只能走一步看一步。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pan528


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 2篇
注册 2020/1/31
PM币 24
经验 7点

Re:怎样成为一名成功的项目经理 [回复于 2020/2/4]
good
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?37951417


职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西省
发帖 1篇
注册 2020/2/4
PM币 12
经验 8点

Re:怎样成为一名成功的项目经理 [回复于 2020/2/5]
假如就是一个“创新型”的探索项目,如何“胸有成竹”?1楼说的是对的
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lihao68


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 12篇
注册 2020/2/5
PM币 22
经验 31点

Re:怎样成为一名成功的项目经理 [回复于 2020/2/5]
在项目过程中,即使是自己做过很多次的项目,也会有新问题,新困难,不容易做到100%胸有成竹。
例如:以前飞船没有降落在月球表面,这个项目是:降落在月球表面,项目经理全中国来说谁肯定是第一次,项目还不能失败,飞船可老贵了。

建议:
1、尽管不知道未来有什么,要按步骤来,
2、PMBOK指导第七版说了12种成功的方法,可以去看看。

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lihao68


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 12篇
注册 2020/2/5
PM币 22
经验 31点

Re:怎样成为一名成功的项目经理 [回复于 2020/2/5]
敏捷就不是“胸有成竹”
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lihao68


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 12篇
注册 2020/2/5
PM币 22
经验 31点

Re:怎样成为一名成功的项目经理 [回复于 2020/2/5]
项目经理不是说得这样简单的,项目经理的事情太多了。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?13689294492


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 1篇
注册 2020/2/5
PM币 19
经验 8点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号