项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

商业分析专业人士(PMI-PBA)培训(直播)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/5/30
地    点:线上·直播
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/29
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net

社区热点

项目管理者联盟PMP网络课程热招中
北京PMP培训-针对2020年9月考试
直播:国际产品经理NPDP认证培训
直播:为什么说产品经理是迷你CEO
项目集管理PgMP认证培训-8月深圳
项目集管理PgMP认证培训-6月上海
项目集管理PgMP认证培训-6月北京
直播讲座:定义正确的项目需求与目.
直播:项目经理到中高层经理的晋升
项目集经理PgMP都是企业的特种兵

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

我来到你的世界
圈主:yankee
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目管理方法:时间进度管理的几个要点 [发表于 2020/1/17]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 354   
​对很多项目经理而言没有自己的私人时间,因为他们不是在管项目,就是在管项目的路上,他们的时间大多被工作主宰了。因此,项目经理必须要学会管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能做自己时间主人。

有一种类型的管理者,他们不论什么事都一定要亲自去做,用一个成语就是“事必躬亲”,就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必真的可取,管理者也无需事必躬亲。

一、不要和下属抢事做

管理者相对于项目成员,多了一项权利,就是授权。管理者如果足够了解团队成员,只要员工可以胜任,将工作分配项目成员就可以。总经理为什么能对全公司发号施令、对工作进行调整,那是因为董事会授予了这个权限。

连高层的工作都可以授权,一个项目里面的工作还有什么不可以授权的呢?因此,当你忙碌不堪的时候,就应该问问自己,是不是自己管得太多了?如果一件事情下属能做,就应该让下属去做,不然等于是你抢了下属的工作。

管理者必须学会将工作分配下去,这不只是分担你的工作,也是项目培养项目成员成长的方式。如果项目经理总觉得下属能力不行,不给他分配具的挑战性的工作,那么他始终就只能做固定难度的工作,从长远看,对项目、对公司也是有一种损失。

二、将合适的任务交给合适的人

分配任务说起来简单做起来难,因此项目经理必须把握以下几个要点:

1、目标明确:要做什么内容、达到什么质量要求、什么时候完成等等,必须要清晰具体。

2、跟踪反馈:项目经理应当经常性对任务完成情况进行检查,项目经理可以通过项目管理工具进度猫甘特图来跟踪项目进度,如果你只是将任务分配想去而不去检查的话,最后可能导致进度延迟。

3、能力辅导:项目经理要根据团队成员的能力安排任务。如果跳一跳能够得着,就比较理想,但项目经理仍然需要主动辅导,加强监控,当发现偏差时,应及时采取应对措施。

三、该做的事必须自己做

项目中有的事可以分配给项目成员,但是有的事就需要自己亲力亲为这要因项目而异,根据项目的实际情况,权衡之后决定。授权不可过度,否则项目经理就成了甩手掌柜,也等于放弃对项目的控制权。

项目经理应该做的工作:系统性工作由项目经理做,比如制定计划、安排任务、项目检查等,具体事务由下属去做;重要的事情项目经理来做,紧急的事情让下属去做;决策由项目经理来做,执行由下属去做;下属能做的事由下属去做,否则由项目经理自己做或带着做。

高尔基曾这样来描述时间:“世界上最快而又最慢,最长而又最短,最平凡而又最珍贵,最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。”无论时间是快还是慢,是长还是短,不在于钟表是的指针转了多少圈,而是在于在我们如何使用时间。

1、做好项目风险把控

项目中最浪费时间的事情是什么?是返工!一旦发生返工,不但所耗时间将会成倍增加,而且会大大降低员工的成就感,打击员工士气,降低员工作效率,使得项目时间进一步滞后。

2、打破帕金森定律的魔咒

英国学者帕金森通过多年的调查研究,发现一个规律:“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。”一个程序员开发一个功能,可以两小时完成,也可能花上一周的时间;项目经理制定计划,可以半天完成,也可能一个月还不见影子。

总之,只要还有时间,工作就会不停地扩展。它之所以起作用,表面上原因在于时间充裕,外部压力太小。因此,有必要对每件工作确定一个时间期限,给下属安排任务时间,只有这样下属才能在规定时间完成任务。

3、合理利用时间

项目经理很多工作都需要大块时间,比如制定计划、分析风险、关键技术实现等,都需要较长时间的思考。一个人要让心静下来,进入工作状态是时间的,一旦被打断,再次进入这种状态会花很多时间。这对管理者而言是不可避免的,但可以采取方法更加合理地利用时间,将其影响降到最低。

1) 制定规则

例如约定在指定的时间开会讨论技术问题、反馈进展等,而不是随时进行。

2) 琐碎事情一起做

对于工作中的琐碎问题,不用急着处理,可以将其记录下来,在你不需忙的时候一起处理。

3) 要安排合理的工作

几块大石头中间的缝隙,可能塞不下另一块大石头,但可以放一些小石子或沙子。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 少尉
来自 陕西省
发帖 235篇
注册 2019/10/16
PM币 769
经验 623点

Re:项目管理方法:时间进度管理的几个要点 [回复于 2020/5/6]
学习了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?skam2020


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 1篇
注册 2020/5/6
PM币 12
经验 4点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号