项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

敏捷项目管理线上讲座:互联网+时代的项目管理
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/12/14
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net

社区热点

PgMP通过率在全球范围取得领先地位
PMP考试2020年9月改版
线上讲座:互联网+时代的项目管理
线上:项目经理到中高层经理的升级
2020年度PMP培训班招生简章
2020年敏捷项目管理ACP培训计划
PgMP:项目经理到中高层经理的升级
2020年项目集管理PgMP培训计划
2020年国际产品经理NPDP培训计划
PgMP考试第三季度通过率高达86.6%

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生物药物
圈主:文武
行业:生物化工

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
建设项目的成果和附加成果 [发表于 2019/9/25]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 525   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

在我们的普遍认识当中,建设项目就是建筑一栋房子,修一条路,或者打通一个隧道。很多建筑企业项目只要完工了——有些甚至没有竣工验收,就考虑成本而解散项目成员。过程当中所有人都倾注在施工现场的质量、进度和成本管理,每个项目部成员都全心全意地在完成项目,企业和项目部都没有专门的部门和人员来获取项目的附加成果。

站在建筑企业的角度看,项目只不过是一种获取利润和现金流的载体,企业并不是为了完成某个施工项目而存在的,它天生的目的就是为了获取利润。但如果建筑企业并没有因为完成某个项目而提高组织的生产能力、赢利能力、风险控制能力的话,说明企业并未从中获取到足够的成果。因为现金是通用的成果,你有别人也有,而高水平的生产和管理能力,才是与其它企业的根本区别。

那么,建设项目到底有哪些成果?

一是完成项目实体。保质保量按期完工,一定是项目的首要目标。

二是培养一批人才。一般来讲,项目是企业的最基层,是最锻炼人的地方,进到公司的员工一般都要先去项目“摸爬滚打”一段时间。项目是所谓“一线”,能让员工快速熟悉业务流程和专业知识。

三是完善一套体系。管理体系是在项目运行过程中逐步完善的。无论是企业角度要实现的“项目治理”,还是项目角度要实现的“项目管理”,必须在项目推进过程中针对出现的问题不断完善原有管理体系。

四是更新一层知识。项目运行过程中,会出现各种各样的问题,有共性的,有特殊的。解决这问题形成的经验,或者吸取这些教训,通过总结再用文字、表格进行表达,在组织中分享、传播,就形成了组织特殊的、区别于其他企业的无形资产。

后三者,是除了实体成果之外的附加成果,是企业从项目中吸取到的利润之外的营养。有所不同的是,优秀的企业能获得,有些企业不但不能吸取甚至不知道可以从项目中获取额外的成果。企业的成长绝不仅仅是利润和现金的增长,还包括自身生产能力、管理能力的成长。所以企业要抓住项目的机会,有意识地培养人才、完善体系、吸取知识。

从这个角度讲,建筑行业的挂靠行为必须清理打击,因为建筑企业挂靠再多的项目——业务增长、利润增长、现金也在增长,但其生产能力、管理能力不会增长。挂靠的所谓“游击队”更不会倾力去培养人、建立体系、积累自己的知识库。失去项目的支撑,建筑企业就是一个空壳,一块“资质”,对建筑行业的良性发展没有好处。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
修身齐家治业
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


职务 无
军衔 上校
来自 重庆市
发帖 573篇
注册 2008/9/19
PM币 6907
经验 2614点

Re:建设项目的成果和附加成果 [回复于 2019/10/13]
很好
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dengyunchuan


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 2篇
注册 2019/10/13
PM币 14
经验 7点

Re:建设项目的成果和附加成果 [回复于 2019/11/27]
很好
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dq162820


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2019/11/27
PM币 19
经验 8点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号