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项目管理与PMP认证
如何改善PMO自身的能力与管理水平 [发表于 2019/8/2]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2786   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

  PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,进而量化PMO的真正价值。

  1、设置合理的PMO岗位

  根据PMO的不同类型可对机构进行人员设置:至少应包括项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO办公室主任)、过程改进专家、配置管理、质量保证、标准引进、行政助理等,在人员入职时明确每一岗位的岗位职责,对岗位进行充分的分工与授权。

  2、建立全面的PMO人员素质模型

  PMO人员应具备的知识背景包括:项目管理、财务管理、风险管理、质量管理、信息系统、软件工程、人力资源管理;基本素质包括:较强的沟通能力、责任感、学习能力、主动精神、全局意识、数据分析能力等。以复杂性和综合性来说,PMO人员所需的技巧和知识与MBA所需知识不相上下,甚至更甚于MBA,因为PMO的人员不仅需熟悉管理的理念与技巧、协助领导制定公司发展战略,更能运用项目管理的方法将战略分解,持续落地,提高企业的执行力。

  3、开展专业的PMO人员培训

  PMO人员可通过参加培训或专业考试提升自己的专业技能,通过参加项目全过程提升自己的实践技能。例如可参加PMP、软考信息系统高级项目管理师考试与培训;接受组织级项目管理、PMO运营与管理相关培训;接受先进管理理念与方法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益管理、平衡记分卡等管理理念;深入项目经历2个以上项目全过程。

  4、设计可持续的PMO人员职业发展路径

  从事PMO的人员建议以技术或管理背景者为佳,对于技术背景的PMO人员其职业发展路径可为:项目助理——项目经理——项目总监或主管技术副总;对于管理背景的PMO人员其职业发展路径可为:项目助理——项目主管——PMO主任——咨询顾问——主管副总(或专职培训讲师)。

  随着项目管理理念的普及与深化,建立类似PMO的部门的公司已经越来越多,从事项目管理方面的培训与咨询公司 也如雨后春笋,因而经过3-5年磨练的PMO人员,除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程,还有较强的沟通与解决问题的能力、适应能力、抗压与抗挫折能力,并具有财务、技术、管理等综合知识背景。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
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来自 石家庄市
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Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/8/7]
还是要以项目管理为基础
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yanfengli


职务 无
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来自 北京市
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经验 17点

Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/8/30]
也是
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hp123456


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2019/8/30
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经验 11点

Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/9/1]
多练多想
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?15895878322


职务 无
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来自 江苏省
发帖 1篇
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经验 8点

Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/9/2]
多思考
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuzhao101


职务 无
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来自 北京市
发帖 53篇
注册 2011/12/26
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Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/9/5]
pmo组织的发展,跟it部门的定位和发展关联很大
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?yemu8988


职务 无
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来自 广东省
发帖 1篇
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经验 8点

Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/9/8]
给力
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xyc999


职务 无
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来自 海南省
发帖 1篇
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经验 7点

Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/9/9]
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?18843582765


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2019/8/21
PM币 19
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Re:如何改善PMO自身的能力与管理水平 [回复于 2019/9/15]
不错的,学习了
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tom75130


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 14篇
注册 2019/7/19
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